后勤副校长总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划后勤副校长总结　　分管后勤副校长工作总结　　本学年，后勤工作在学校领导的关心支持下，坚持以“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费,　　教学所需，文明高效”的服务原则，以“后勤不后，服务为本，开拓创新，勤俭节约”为宗　　旨，转变思想观念，加强后勤管理，强化服务意识，坚决做好后勤保障，尽力谋取综合效益，　　扎实稳妥地推进了各项工作的进程，取得了一定的成绩。为来年更好的做好服务，现做出总　　结如下：　　一、坚持做好分管后勤常规工

2、作　　1.协助校长全面贯彻党的教育方针和各项政策、以及财金管理方面的有关规定及政策，　　执行上级指示和学校决议。执行校长及行政会所作出的各项有关后勤工作决定，发挥参谋作　　用。　　2．协助校长根据学校后勤的发展规划和工作计划，组织制订和实施后勤工作计划；组织　　制订和执行后勤工作规章制度；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　

3、　3．协助校长搞好学校中长期基本建设规划，按科学程序和有关政策法规完成学校年度基　　建计划和维修改造计划。　　4．领导总务处工作，对总务处的工作进行指导、监督，负责处理和协调后勤工作中的矛　　盾。　　5．严格遵守财经纪律，负责学校财务预决算工作；监督检查各科室的资金情况；组织领　　导全校开展“增收节支”工作。　　6．指导总务处搞好食堂的伙食工作，检查督促食堂的管理经营、安全、卫生等，不断提　　高饭菜质量和服务质量，降低成本和开支。组织管理好小卖部，保证小卖部食品的卫生安全。　　7．完成校长交办的其他工作。　　二、抓好后勤管理

4、制度的建设和落实，实施制度化管理本学期，针对我校后勤工作的存在的问题，在广泛听取学校领导和教师意见的基础上，　　对学校班级管理，安全卫生工作，公物管理，值周值日工作，住宿生管理等方面提出了明确、　　具体的要求，使后勤管理工作做到有制度可依，有规章可寻，初步实现了规范化的管理。同　　时，为了落实规章制度，避免制度形同虚设，流于形式，学校还加强了检查督促工作。在清目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新

5、项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　洁管理方面，实行班卫生监督员、学校值日生、专职卫生员每天两检查以及总务处每周一抽　　查相结合，并将检查情况进行评比和及时公布，提高了班主任的责任意识，使学校清洁面貌　　焕然一新。在安全及公物管理方面，坚持实施自检、门卫每天下午放学后检查及总务处每月　　组织的定期检查相结合，确保了学校师生生命及财产的安全。在生活教师、门卫、清洁工的管理方面，通过严格的招聘、定期检查、定期学习和定期召开会议，有效地提　　高了后勤服务人员的责任心和业务水平，为师生提供更优质

6、的服务。　　三、工作方面　　1、加强了财务管理，提高了资金和设备的使用效率在收费方面，严格执行物价局、财政局、教育局制定的收费项目和标准，对所有的收费　　项目进行公示，严禁擅自设立收费项目及标准，坚决杜绝教师个人收费行为，严格执行收费　　责任制，落实奖惩制度。收费资金严格按照收支两条线的规定，及时缴存财政专户和专储。　　合理编制学校预算，达到收支预算平衡。学校的支出严格执行国家现行财务开支标准和支出目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为

7、了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　范围。学校支出优先保证教学活动的资金需要，节约开支，量入而出，管好使用好有限资金。　　进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，完善购物申请、　　进出库手续。对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记承包管理，兑现损坏赔偿制度。　　做好学生学习用品、生活用品及教师办公用品的购买分发工作，加强办公用品及学生用品采　　购的管理。本着对学校负责的态度，在各方面管好用好每一点钱，每一笔钱，实行定点和

8、政　　府采购。同时抓好库存物资的管理，采用教学用品领用登记制度，减少浪费。建立好校产固　　定资产总帐和明细帐。充分用好现有教学设备，校产专人管理，防止被盗，并建立借还制度。　　逐步添制教学仪器等设备，供教育教学使用。抓好学校节水节电的管理工作，做好学校电路　　维修工作、重点抓好学校节水节电