可口可乐新员工培训总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划可口可乐新员工培训总结　　培训主项目设计与实施过程　　培训对象　　本次培训的对象为公司于XX年初新招聘的员工30人，均为应届大学本科毕业生。培训目标　　公司组建了一支来自不同部门的8人小组专门负责此次培训项目的制定和实施，由人力资源部经理任此次培训项目总监。　　培训策划小组根据前期准备，包括培训需求分析和公司的生产经营现状，经详细的研究后确定本次培训最终期望达到的目标如下：　　①帮助新员工建立起职业人的基本姿态；　　②帮助新员工了解

2、公司组织和经营形象，培养团队精神；③帮助新员工顺利融入公司文化；④帮助新员工顺利的踏入和接纳社会；　　⑤让新员工了解其岗位职责给予整个组织的联系；⑥让新员工知晓公司产品生产销售的整个流程；　　⑦要使新员工对公司所处的行业特点、行业地位有一个清楚地认识，使理论更接近实际；　　⑧鼓舞现有员工士气，并激励新员工。培训内容与方式目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素

3、质的培训计划　　此次新员工培训分成两部分：基本入门教育和技能培训。前者具体包括：一般职业精神教育、公司概况、企业文化、公司管理及主要制度等。后者主要指公司产品生产技术与流程以及以此为基础的生产线上的实习。主要内容见表1。　　表1基本入门教育内容　　培训教师　　此次培训的讲师以公司内部人员为主。选择与培养的方法主要是翻阅公司相对近期的培训资料，从中获取公司内部优秀培训师的资料，与此同时在管理和生产线上挑选优秀人员进行授课培训，使其掌握基本授课技能。　　具体安排：一般职业精神教育由人力资源部门专业人员负责；公司管理及相关制度由他们的直系领导及生产

4、部门的相关人员负责；而公司概况和企业文化将由公司的中高层领导完成，以凸显公司对每一位员工的重视；除上述以讲解为主的课堂培训师安排之外，有关生产技术与流程的课程由生产部门挑选的优秀员工经过培训后负责，而实际操作部分将由生产部门的领导安排辅导员，例如由上一期的优秀员工作实际示范等等。培训场地　　培训场地的选择最主要的就是要使其能够很好的促进培训课程的进行和效果的转化，因此，根据不同的授课内容和方式，选择与之相适应的场地是非常必要的。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业

5、的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　以讲授为主的培训课程选择环境、大小、布置等适宜的普通教室或者相关设备齐全的所媒体教室即可。而需要受训者实际参观体验的课程例如生产线参观与实际操作则要采用流动教学的方式，培训场地的选择自然的随之变化。培训主项目实施　　经过上述准备工作，已基本上形成此次培训的实施基础。　　此次培训主项目持续时间初步拟定为三周：每周一至周五为实际培训时间，每天时间安排见表2；周六为阶段评估时间；其它时间休息。　　由培训项目小组成员负责实施的

6、过程，包括前期获取人员和设备支持、培训资料的准备，主项目实施过程中的监督与记录、临时性调度等还有项目完成后的培训纪录资料汇总等。　　表2每日时间安排　　表3培训课程具体安排　　可口可乐公司的员工管理策略分析　　专业：工商企业管理　　班级：10B(4)班　　学号：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　【摘要】本文通过分析可口可乐公司的员工管理策

7、略，从而揭示了可口可乐家族走向成功的艰苦历程。作为一个品牌营造公司，一家有百多年历史的跨国公司，不论是从员工招聘到培训，还是从员工考核到激励，可口可乐公司都具备一套属于自己的、完善的员工管理制度。完善的员工管理制度是可口可乐成长为一个世界领导品牌的成功因素之一。　　【关键词】可口可乐；员工管理；成功　　引言　　一百多年前，美国亚特兰大的药剂师阿萨?甘特拉获得了一种名为可口可乐的液体药剂的专利。他对配方加以改进后，便大力开展促销活动，使可口可乐逐步占领美国市场，进而扩展到海外，成为如今风靡全球、家喻户晓的著名饮料。目前，可口可乐公司的总部设在美

8、国乔亚州亚特兰大，拥有全球48%市场占有率，其XX年营收达XX2百万美元，在200多个国家拥有160种饮料品牌。本文运用举例子、列数字及作对比等写作手法分析了可口可