论信息社会企业管理创新企业管理专业毕业设计毕业论文

《论信息社会企业管理创新企业管理专业毕业设计毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、论信息社会企业管理创新由于在信息社会现代化下企业的经营环境不同，因此管理的作用也迥然不同。自20世纪以来，有三种因素对企业的经营环境造成了巨大的影响，其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成；其二是经济全球化趋势的日益显现；其三是基于互联网技术的网络经济的出现，在这三种因素的作用下，企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈，如何加强管理，应对新经济环境下的激烈竞争，这既是向我国现代化企业提出了严峻的挑战，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。一、信息社会企业管理面临的挑战（一）企业管理面临知识管理的挑战世界经济的发展已进入知识

2、经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播及应用。随着知识经济全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理的环境变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动着企业管理的不断创新。1、知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。随着技术的进步和社会、经济形态的转换，企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中，迄今为止，企业管理经历了以经验管理为主特征的第一代管理，以科学管理为特征睥第二代管理，以行为管理为特征的第三代管理，以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的

3、第五代管理。企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心，分析企业知识的存在形态和运行规律，以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。就一个企业而言，知识有内部知识和外部知识两种形态，企业可以借助现代的信息技术和手段，建立公司外部知识网络和企业内部网络，以建立递增收益网络；并通过设立知识联盟，有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源，增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。由于知识经济是以不断创新的知识为基础知识在增加产品或服务的附加值方面所起的

4、作用正在成为企业最为关注的，也是决定企业生存与持续发展的重要资源，从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础，以“信息高速公路”为主干，以知识创新为核心的一种全新管理模式。2、知识经济下，人力资源管理的重要性日益凸显。PAGE14知识经济发展的主导要素是人才，人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新，使人在经济活动中的地位和作用此比以往任何时候都变得更加突出和重要，把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地

5、发掘、科学管理已成为现代企业管理的一项重大使命。这些变化表明：知识经济条件下，以人为本，个人与企业共同发展是企业管理的新理念，企业管理的核心是如何研究和开发知识密集型产品，如何积累和应用知识，更好地发挥人才的作用。3、知识经济使企业的管理战略发生变化。知识经济的兴起，使得企业的战略管理发生了很大的变化。这种变化表现在：首先，在投资战略上，要由过去主要投资厂房、设备、生产线等有形资产，转到大量投资于人才培训、激励创新方面，生产和分配要向知识产品服务倾斜；其次，在竞争战略上，要注意拿起保护知识产权这一武器，把蕴含在产品或服务中的知识

6、含量作为竞争中取胜的关键；再次，在成长战略上，要由过去主要依靠规模经济某求企业发展，调整到大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展，即依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。（二）企业管理面临经济全球化的挑战全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势，而经济全球化的深入发展，对企业管理提出了严峻的挑战。1、随着中国加入WTO，以及经济全球化的深入发展，中国企业将有更多的机会走出国门，进入国际市场。在这种大的经济背景下，企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球，不能仅靠利用国内资

7、源来谋求发展，而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己，以求实现资源的最佳配置；同时，其生产协作关系也不再局限于国内，而是要在全球范围内寻合作伙伴；而且，企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响，同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。2、在全球化的背景下，企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络，采用各种先进的要素传输手段，特别是信息传输手段，否则，企业就无法在国际竞争中取胜，这对企业的组织结构设计提出了新的要求。企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展

8、趋势，21世纪企业内部组织结构，将一改占主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形势，中间管理层将失去原有的价值，企业管理组织将呈现扁平状态、弹性化。这主要是由于现代管理技术和手段的采用，使得企业的中间管理层减少，中层和基层领导者的管理幅度增大。借助网络与信息技术，