项目策划(苏家屯)

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1、项目策划一、项目概况1、项目位于沈阳市苏家屯区雪莲街路西、榔榆路路南，总建筑面积约为16万㎡。项目由2栋高层及洋房和商业网点等组成，结构形式主要为框剪结构。2、根据现场踏勘的实际情况判断，项目整体的主体结构完成，二次结构基本完成。根据通常合同承包范围，主要未完成项目为：内外抹灰、室内地面、屋面、室内大白、外墙保温、安装工程及二次结构的修复等。根据项目实际已经完成情况及市场价格综合分析，项目总合同额约为8000万。3、项目前期总承包单位已经撤场，因此本项目重点从如下几个方面考虑：（1）前期已完完成工程量及质量的统计、分析将成为控制工程成本及报价的主要依据

2、；（2）已完工程质量遗留问题的修复；（3）工程资料收集、整理；（4）质量及进度控制。4、主要分部分项工程量序号工程名称工程量单位单价产值（万元）备注1抹灰工程640000㎡261664暂估2外墙保温工程170000㎡1101870暂估3屋面工程25000㎡300750暂估4大白工程350000㎡12420暂估5楼地面工程115000㎡33379.5暂估6安装工程160000㎡1602560暂估二、项目管理目标项目主要管理目标项目概况项目名称：业主名称：设计名称：投资性质：□国拨√企业自筹□私人□外资□世(亚)行贷款□其他：工程类别：□公建□厂房√住宅□

3、路桥□其他：工程地点：沈阳市苏家屯区雪莲街路西、榔榆路路南建筑面积（或项目规模）：160000平方米暂估工程总价：8000万元承包方式：√总承包；　□联合总承包，合作伙伴是：　□分包，总承包商是：合同工作内容/范围简述：内外墙抹灰、室内地面、室内大白、屋面、外墙、安装工程、室外工程等。项目总目标质量目标：沈阳市优质工程，确保一次交验合格率100％。工期目标：计划开工日期2015年7月1日，计划竣工日期2016年6月30日。　总工期365日历天。安全目标：杜绝死亡、重伤和重大事机械事故，一般事故频率不超过1‰。环保目标：节能降耗，减少污染，排放达标。成本

4、目标：详见预算成本。其它目标：√创沈阳市安全文明工地，中浩建设CI优秀工地。编制/日期：2015年5月三、施工组织1、项目管理组织本着结构合理、精干高效的原则，组建项目部。项目部以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在项目经理直接监督与指导下，代表项目全面履约。项目班子由项目经理、生产经理、项目技术负责人及商务经理组成，全面负责本工程的各项工作。项目经理部下设工程部、技术部、质安部、商务合约部、安装部、物资设备部。（1）项目人员配备及职责序号工作岗位数量职责1项目经理1负责现场工作的全面协调与管理2技术负责人1负责全面技术、质量的管理3生产经理

5、1负责施工现场的全面施工管理4商务经理1负责工程预决算、分包结算等管理5预算员1负责工程预算，结算事宜6施工员4负责施工现场的施工管理7安全员2负责现场的安全管理8质检员2负责工程质量的管理9材料员2负责现场材料进出场及收发料的管理10内业技术员1负责技术、质量管理11测量员1负责工程测量工作12资料员1负责内业资料13综合办1负责后勤合计19（2）项目组织机构项目经理生产经理商务经理技术负责人技术部物资设备部安装部商务合约部质安部工程部2、施工部署根据现场情况，以工程量分区，分为南、北两区，每区建筑大概80000㎡。南北两区平行施工，南、北区里面的单

6、体工程组织流水施工，确保达到工期节点的要求。3、平面组织现场两栋高层垂直运输设备采用升降机，其余洋房采用龙门架进行垂直运输。现场材料堆场待进场前实地进行布置，水电布置进场前根据建设单位给出的接驳点再进行布置（现场平面布置图待拿到设计文件后进行布置）。4、施工进度计划见后附进度计划。5、施工准备工作计划现场围挡需要修复，北侧围墙基础需要加固，现场大门需要修复并按照公司CI标准进行改造。现场在南侧布置办公区，采用双层彩板房，一共20间，供管理人员办公和生活使用。现场北侧布置工人生活区，一共30间，可供高峰时300工人居住。劳动力计划见后附表。办公设备考虑在

7、其他项目上调拨，缺少的再行购买。管理人员先进场一部分，根据现场进度情况逐步增加。并对已完工程量进行详尽的统计，确保没有遗漏，对图纸进行仔细的研究，避免施工时的错误，并争取对我们有利的设计变更。对现场进行平面布置，临水临电布置，并对CI进行策划，对主要的施工内容，如保温工程、抹灰工程进行方案编制并进行详细的交底工作，确保施工质量，避免返工浪费现象。管理人员进场计划序号工作岗位数量进场时间计划1项目经理12015-7-1进场2技术负责人12015-7-1进场3生产经理12015-7-1进场4商务经理12015-7-1进场5预算员12015-7-1进场6施工

8、员42015-7-1先进场1人，其余随进度进场7安全员22015-7-1先进场1人，其余随进度