合同制,绩效考核方案

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同制,绩效考核方案　　XX年事业单位绩效考核方案　　为进一步规范绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，促进单位作风的不断改进、工作目标的顺利实现，现根据绩效工资有关规定，结合单位实际，制定本考核方案。　　一、考核对象　　本单位所有在编在岗人员、合同制人员　　二、考核原则　　坚持公正、公平、公开，优绩优酬、责益相符的基本原则，实行定性考核与定量考核相结合、平时考核与年度考核相结合、领导考核与群众测评相结合、刚性考核与实际贡献相结合的考核方式，充分调动全所人员

2、工作的主动性和积极性，不断增强单位执行力，提升群众满意度。　　三、考核组织　　建立绩效考核工作领导组，指导考核工作的开展，领导组组长由所长担任，班子其他成员为领导组成员。　　四、考核内容及计分标准　　考核实行百分制计分。考核内容由工作业务表现、作风效能建设、党建文明创建三部分组成，分别占40分、40分、20分。考核结合日常情况年终进行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同制,绩

3、效考核方案　　XX年事业单位绩效考核方案　　为进一步规范绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，促进单位作风的不断改进、工作目标的顺利实现，现根据绩效工资有关规定，结合单位实际，制定本考核方案。　　一、考核对象　　本单位所有在编在岗人员、合同制人员　　二、考核原则　　坚持公正、公平、公开，优绩优酬、责益相符的基本原则，实行定性考核与定量考核相结合、平时考核与年度考核相结合、领导考核与群众测评相结合、刚性考核与实际贡献相结合的考核方式，充分调动全所人员工作的主动性和积极性，不断增强单位执行力，提升群众满意度。　　三、考核组织　　建立绩效考核工作领导组，指导考核工作的开展，

4、领导组组长由所长担任，班子其他成员为领导组成员。　　四、考核内容及计分标准　　考核实行百分制计分。考核内容由工作业务表现、作风效能建设、党建文明创建三部分组成，分别占40分、40分、20分。考核结合日常情况年终进行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工作业务表现　　1.未按序时进度完成全年重点工作任务或因工作不到位等原因造成过失的，有一例扣分；被催办、督办仍未完成目标任务的加

5、倍扣分，且年度考核不得评为优秀等次和参评为先进个人等荣誉称号；　　2.未按时完成各级交办的各项工作任务，有一例扣分；　　3.对上级转办的投诉、举报等事件，不及时办理或办理不力，引起群众不满的，有一例扣分；　　4.影响“行权网”工作正常运行或运行不及时不规范，被上级督办的，有一例扣分；　　5.在局或上级组织的各类考试、培训或竞赛活动中，成绩不及格或不达标的，有一例扣2分；　　6．滥用职权、超越职责范围执法或不作为，查实一例，扣3分；　　7．因玩忽职守造成执法工作失误，形成恶劣社会影响或被行政相对人投诉或发生行政复议被撤销和行政诉讼败诉的，查实后，扣除该项全部分值。　　8．没有大局观

6、点，拒不服从领导工作安排的，或在工作上不能与他人团结协作，影响工作正常开展的，有一例扣3分，造成严重后果的，对当事人加倍扣分。　　9.因管理责任缺失造成安全责任事故的，一票否决，除按规定扣除全年绩效考核得分外，上报局党委给予追责。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　作风效能建设　　1.上下班无故迟到、早退、缺席，无正当理由不参加单位组织的业务等学习活动的，有一例扣分；　　2.未

7、按规定执行请假手续擅离职守的，有一例扣1分；　　3.工作时间玩游戏、看电影、购物、炒股等，做与工作无关的事项的，有一例扣2分；　　4.工作时间未按规定着装的，有一例扣分；　　5.违反公务用车管理规定，财务制度管理规定的，有一例扣2分；　　6.办公场所不整洁卫生的，有一例扣分；　　7.工作日中午或值班期间饮酒的，有一例扣3分；　　8.大厅工作人员不执行首问责任制等，或者因语言不文明与管理对象发生争执，经查实，属于有责事件的，有一例扣2分；　　以上扣分项目如因上级督查发现问题的加倍扣