大连开发区董家沟综合福利设施工程监理规划

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1、大连开发区董家沟综合福利设施工程监理规划总监:褚作荣总工程师:施行大连大开建设咨询监理有限公司47大连开发区董家沟综合福利设施工程项目监理部二00九年十一月三十日目录第一章工程项目概况2第二章监理工作范围、内容和监理目标2第三章监理工作的依据5第四章项目监理组织机构及职能6第五章质量控制10第一节质量目标控制体系10第二节质量控制目标13一质量控制原则13二质量控制重点13第三节质量控制措施…………………………………………………………………13第四节处理常见质量事故的具体措施15第六章进度控制16第一节进度目标控制体系16第二节进度控制协

2、调措施17第七章投资控制17第一节投资目标控制体系17第二节投资控制技术措施17第三节投资控制经济措施18第八章质量、进度、投资控制流程19第一节质量控制工作流程20第二节进度控制工作流程28第三节投资控制工作流程30第九章合同信息管理体系35第十章组织协调措施3947第十一章安全与文明施工监理措施40第十二章旁站监理43第十三章监理工作制度及提供的监理资料44第十四章监理装备………………………………………………………………………47第一章工程项目概况一、工程概况1、工程名称:大连开发区董家沟综合福利设施工程2、工程地点:开发区3、计划工

3、期:2009年11月15日开工,2010年7月15日竣工4、建设规模及主要工程特点:1#综合楼建筑面积13871.52m²,框架结构,四层;2#综合楼建筑面积1536.48m²,框架结构,二层。二、建设项目相关单位1、建设单位:大连德泰控股有限公司2、勘察单位:大连金源勘察设计有限公司3、设计单位:抚顺市政设计院4、施工单位:大连盛程建筑工程有限公司第二章监理工作范围、内容和监理目标一监理工作范围本项目监理工作阶段包括施工准备、施工阶段及保修阶段。监理范围为:建筑、结构、电气、给排水、暖通、消防、室外管网等工程。二施工准备阶段监理工作内容

4、1、按照承包商提交的施工准备进度计划,检查落实施工组织机构人员到位情况。尽快投入工作。2、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理《施工许可证》、《施工安全合格证》、交纳项目工程保险等开工前相关手续。3、按照承包商提交的施工准备进度计划,落实主要材料、关键构件、特殊构配件材料的供应渠道和供应商,落实专用构配件和设备的加工来源,参与供应商、加工厂商的考察和合同意向谈判工作。为工程顺利开工建设打下基础。为正确确认分包商收集必要的第一手资料。474、督促承包商做好施工前施工方案编制、施工图审核、原材料试验委托、关键分部分项工程的施工技术措施

5、编制工作。5、如多家承包商施工时,监理部门还应负责主持编制《项目工程总体施工进度计划》。6、熟悉掌握有关合同条款,及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题,及时提醒承发包双方洽谈修改。三施工及保修阶段监理工作内容1、组织承包单位参加设计图纸会审及设计交底,协助建设单位审查施工和安装承包合同,审查承包单位的预算报价。2、审查承包单位编制的施工组织设计,施工技术方案及施工进度计划,并监督检查其实施。3、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量,对不合格者不得在工程中使用,并提出更换要求。4、督促、检查承

6、包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装工作。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证,未经签证不得进行下道工序,控制工程质量,对违反规范、标准及安全规定者,有权向承建单位签发停工通知单,工期及发生的费用由承建单位负责,并及时向建设单位报告处理情况。5、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证,材质化验单等进行核定,如发现不合格或不符处,有权责成承包单位(并指定化验单位)对材质进行再化验,防止不合格的材料或构件等用于工程。6、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计

7、文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时,认为有必要时,可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查,以便更充分地掌握产品性能、质量。7、根据《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度计划,检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表,并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。8、对于重大的设计修改和技术洽商决定,除提出监理意见外,应向建设单位报告并得到建设单位的同意,设计修改应由原设计单位负责。9、根据《建筑安装工程承包合同》的付款规定,对已完工程的质量、数量的核实,签认“工程预付/进度款支付证书”,报业主指定部

8、门审查。工程竣工后,审查工程结算价款。10、监督检查工程的文明施工及安全防护措施的落实,对安全隐患、违章行为提出整改要求,对拒整改又不停止施工的报告建设行政主管部门。11、根据承包单位提出的阶

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