监理内部检查表

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1、WP/DA-SG-100C/0版广东达安在建工程监理工作质量检查汇总表日期:年月日编号:工程名称建筑面积总投资额项目总监总监代表形象进度建设方名称:施工单位:施工单位:工程地点:施工单位负责人:序号检查项目应得分检查得分权重实得分备注表一监理工作依据20﹪表二项目监理组织20﹪表三监理资料20﹪表四现场监督管理20﹪表五现场安全生产管理20﹪检查人员:实得分合计检查人(签名):总监(总监代表):WP/DA-SG-100C/0版广东达安在建工程监理工作质量检查表日期:年月日表一:监理工作依据序号检查内容应得分评分原则检

2、查情况得分1监理规划25有完整的监理规划得25分,总监主持编制、单位技术负责人审批、工程概况、监理范围、内容和目标缺一项扣2分,无项目机构组织形式、人员配备扣6分,无质量、进度、投资控制的方法和措施、工作制度扣6分,监理规划中项目监理组织形式、人员、设备机具配备与现场实际配备不符扣6分,总分25分,扣完为止。2监理实施细则(二类以上工程应编制)15实施细则重点突出、针对性强、有“三控”具体措施得15分,无专业监理工程师编制、总监审批的扣2分,针对性不强,无具体措施扣5分,二类以上工程无实施细则,为0分。3施工合同及其

3、它有关合同15现场有施工合同及相关的分包合同、订货合同得15分,无施工合同为0分,无主要分包合同扣5分,监理工作范围内的设备安装无订货合同,扣5分。4施工图纸及设计文件25施工图纸设计变更文件齐全、图纸、文件管理有序得25分,图纸不全(已出图纸),设计变更文件无记录、管理不善,扣10分。5有关的土建、水电、安装、装修规范标准20土建、水建、安装、装修等与工程有关的规范、标准齐全,可随时备查者得20分,缺一项扣5分,无对标准更新或现场看不到标准原件、使用过期规范扣10分。小计注:未发生的项目分不计,本检查表实计得分=总

4、得分/应得分总分×100。检查人(签名):总监(总监代表):WP/DA-SG-100C/0版广东达安在建工程监理工作质量检查表日期:年月日表二:项目监理组织序号检查内容应得分评分原则检查情况得分1监理组织机构15项目监理人员架构设置与现场实际配备人员相符得15分,人员设置不合理,不能满足“三控”要求、无职能分配扣8分,现场实际配备人员不足,缺一人扣4分。2监理人员持证上岗情况15项目监理人员全部持有建设局认可的上岗证,且具相应资格得15分,总监、总监代表无证上岗或上岗证资格不符扣10分,普通监理员无证上岗扣5分。3监

5、理人员现场考察10现场监理人员不熟悉工程概况,不了解工地情况、施工环境扣5分,不熟悉监理工作程序、工作要求,材料送检和验证程序、旁站制度要求,不了解备案制度竣工验收要求,扣5分。4现场设立独立办公场所10现场无独立办公场所扣10分。5上墙图表10上墙图表整齐、完整得10分,监理组织机构名单(框图)、总平面图、晴雨表、工程进度及对比表、质量和安全管理方针目标、监理工程师守则等重要图表缺一项扣2分。6必要的检测工具8必要的检测工具:小卷尺、钢卷尺、2米靠尺、吊锤等,必要时须配备经纬仪、水准仪的现场检测工具能满足工作需要,

6、得8分,仪器仪表属国家强制校检的,无当地质量技术监督局的检测报告,配备不全扣3分,无检测工具得为0分。7岗位职责8检查项目监理机构有岗位分工,职责制度,制度健全得8分,制度不健全扣2—4分,无则该项为0分。8旁站制度8检查项目监理机构有旁站制度,且制度健全得8分,制度不健全扣2—4分,无则该项为0分。9例会制度8检查项目监理机构有无例会或专项例会制度,且制度健全得8分,制度不健全扣2—4分,无则为0分。该项为0分。10原材料送检制度8检查项目监理机构有无原材料送审制度,对水泥、砼试件、防水材料、钢材钢筋焊接等,监理人

7、员应监督施工单位送有关单位检验,无送检制度扣8分,制度不健全扣2-4分。小计注:未发生的项目分不计,本检查表实计得分=总得分/应得分总分×100。检查人(签名):总监(总监代表):WP/DA-SG-100C/0版广东达安在建工程监理工作质量检查表日期:年月日表三:监理资料序号检查内容应得分评分原则检查情况得分1监理资料的管理,文件图纸的收发登记20监理资料管理有序,分类清楚,资料完整,有记录,有收发文登记、设计资料收发登记单独得20分。资料不完整,不分类,保管不善扣10分,无收发文登记扣10分。2进场材料、设备、检验

8、、报审资料20进场材料报验审批资料齐全,得20分,资料不全不符合要求扣10分,建筑材料报审无监理签字扣10分。报审时附件:数量、质量证明文件、自检结果、验证方法、验证人要明确。3提升机等建筑设备装拆、大型建筑机械设备基础验收报审资料,桩机的桩机证15提升机、塔吊等建筑设备装拆专项方案报审资料、审批结论报告、大型建筑机械设备基础验收报审资料等无监

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