各部门管理评审报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划各部门管理评审报告　　XX年管理评审资料目录　　1.关于召开资质认定管理体系管理评审的通知　　2.管理评审实施计划　　3.管理评审签到表　　4.质量方针、质量目标和体系文件的适宜性、充分性和有效性报告　　5.质量管理人员和监督人员就管理和监督情况的报告　　6.近期内部审核报告　　7.监督评审报告　　8.纠正措施、预防措施的执行情况报告　　9.抱怨处理情况总结　　10.质量控制报告　　11.对资源配置和员工培训等其他相关因素的评审报告　　12.关于资质认定管

2、理体系运行情况、质量方针、目标完成情况的报告　　13.会议记录　　14.管理评审报告　　关于召开资质认定管理体系　　管理评审会议的通知目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据资质认定体系运行的需要，为了验证资质认定管理体系的适宜性、充分性和有效性，不断的改进与完善资质认定管理体系，确保质量方针、质量目标的实现，经研究决定，拟于XX年7月20日进行资质认定管理体系X

3、X年管理评审。现将本次管理评审计划予以通告，望各相关部门按要求提前做好准备。提交各项工作报告。　　办公室：办公室主任签名　　XX年7月10日　　编号：ZJ14-01　　编制：日期：批准：日期：　　编号：ZJ14-02　　编号：ZJ14-02　　人力资源部管理评审报告　　HRTeamManagementauditreport　　1．本部门1-10月三标推进基本情况综述SummarizethegeneralsituationofISO9000,14001,18000advancementofourteamfromJan.toAug.:(Focusingonwhatyou

4、havedone,andwhatspecificationandmeasureshavingbeenestablishedandimplemented.)　　人力资源部一直坚持以“三标”为宗旨贯彻实施每一项工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　人力资源规划方面：为有效管理组织的新建、合并，废除以及明确业务处理流程，我部门推行了《组织及业务分析》，对三颐公司的团

5、队及其以上组织有效的进行了设定，变更和管理。　　招聘与配置方面：HR部门针对公司人员招聘选拔操作流程及相关方式，制定了《招聘程序》以确保人员招聘选拔流程得到合理、有效的控制。　　我部门积极参加每周当地举办的招聘活动，吸纳优秀人才，不断优化公司人员配置。　　薪酬福利方面，HR部门一直坚持以人为本的原则按时准确发放工资，及时为公司在职员工购买五险。　　绩效评估方面，HR部门定时给试用期员工进行评估并针对其自身特点设定工作提升计划。　　培训与开发方面，为更好有效的提高团队素质，HR部门定期开展部门培训活动，同时，HR同事也经常帮助教育培训部门的同事给新入职员工进行岗前培训

6、，分享工作经验，学习工作方法。　　劳动关系管理方面，HR部门开展了大规模的不记名员工调查问卷活动，深入的了解了员工对公司内部管理，职业发展，员工培训等多方面的反馈并针对员工反映的问题进行了有效的改善。HR部门不定期安排员工活动，员工座谈会等等，即促进了各部门之间的员工关系也充分的了解了员工的需求。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.本部门各模块对公司三标体系运

7、行情况的影响：内部审核结果：　　XX年8月16日~19日，人力资源部接受了第一次内部审核，该次共审核出2项不符合项，均为一般不符合项，其内容是：　　现有岗位职责中没有设置岗位任职条件，岗位职责中也没有环境和职业健康要求。人力资源部门的差距分析没有与培训部门进行沟通。　　整改过程：　　针对内审结果，我部门立刻制定整改方案，以质量、环境、职业健康安全这三个管理体系为衡量标准，积极进行整改并举一反三，整改2项，整改率100%。其他制度体系也得到了有效的改善。　　针对不符合项改善(来自:写论文网:各部门管理评审报告)过程：　　目前我部门制定了比较详尽的组织架构图并有效的