监理大纲模板

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1、广东珠海LNG项目一期工程接收站基建办公楼和值班楼工程项目监理大纲编制：王刚审核：审批：建设单位：广东珠海金湾液化天然气有限公司监理单位：天津中海石油工程咨询管理有限责任公司日期：二〇一〇年十二月二十四日目录目录31、编写依据及原则41.1依据41.2原则42、工程项目概况42.1项目名称：43、项目目标43.1总工期目标、质量目标、投资目标见附表2。43.2目标分解54、监理阶段和范围54.1监理阶段54.2监理范围：65、监理组织机构及及拟派人员65.1监理组织机构65.2拟派监理人员（高级、中级、初级人员按比例配备）86、监理工作内容86.1质量控制主要工作内容86.2各专业质量

2、控制主要内容196.3进度控制主要工作内容456.4投资控制主要工作内容466.5材料控制监理496.6安全管理工作内容526.7合同管理工作内容576.8组织协调工作内容607、监理工作制度637.1设计文件、图纸审查制度637.2技术交底制度637.3开工报告审批制度637.4材料、构件检验及复验制度637.5变更设计制度637.6隐蔽工程检查制度647.7工程质量监理制度647.8工程质量检验制度647.9工程质量事故处理制度647.10施工进度监督及报告制度657.11监理报告制度657.12工程竣工验收制度657.13监理日志和会议制度658、主要监理措施668.1质量控制主

3、要措施668.2进度控制主要措施668.3费用控制主要措施678.4安全管理主要措施679、主要监理工作流程图（见附件）6810、提供给业主的主要文件68附件：691、编写依据及原则1.1依据1.1.1项目目前进展状态1.1.2项目文件资料（包括设计图纸、项目批文、地质水文资料等）1.1.3项目监理招标文件1.1.4业主的正当要求1.1.5国家、地方政府的有关政策、法规1.2原则1.2.1能体现对本项目总体监理方案的概貌，使招标单位对BSC在本项目监理上的总体安排有基本了解；1.2.2本大纲应具有指导监理规划编制的基本内容和深度；1.2.3针对本项目特点力求做到重点突出（尤其是专业质量

4、控制要体现化工装置的特色）。2、工程项目概况2.1项目名称：建设地点：广东省珠海市高栏港经济区平排山主要技术特点：工程规模：包括基建办公楼工程（框架结构，二层，建筑面积约1245m2）、值班楼工程（框架结构，四层，建筑面积约3592m2）、水泵房（混凝土框架结构，一层，约64m2，高约4.2米）、厂前区相关临时配套工程等。工程建设内容：包括基础、主体结构、给排水、消防、暖通、电气、防雷接地、屋面及防水、防潮、隔热及保温、装饰装修工作等。3、项目目标3.1总工期目标、质量目标、投资目标见附表2。附表2序号工程名称工期目标质量目标投资目标（天）（优良或合格）（万元）1基建办公室、水泵房、值

5、班楼及其它210合格约￥2200万3.2目标分解3.2.1工期目标分解工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要，在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标，一般应按子项、分阶段列出主要控制点，据此在项目实施过程中进行进一步细化分解。工期目标分解总原则：3.2.1.1要保证总工期目标3.2.1.2计划安排做到均衡而有节奏3.2.1.3达到各种资源的全面优化使用3.2.1.4具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。3.2.2质量目标分解序号单位、分部、分项工程名称质量等级合格优良1基建办公室、水泵房、值班楼主体框架结构√2基建办公室、水泵房、值班楼安装及装饰工程√3室

6、外及其它√注：“质量等级”栏内用打√来表示所要求目标。3.2.3投资目标分解应根据所监项目总投资（或承包合同价）的费用组成进行分解，按阶段、分子项制定控制基准目标。投资目标分解总原则:3.2.3.1保证不突破总投资目标3.2.3.2使资金投用适时，并满足工程进度目标的要求。3.2.3.3具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。目标分解应随着项目进展不断由粗到细进行，并切实落实到具体的部门或人员，同时，目标确定应同时确定相应的完成时间，以便检查、督促、发现问题及时纠正，确保总目标的最终实现。4、监理阶段和范围4.1监理阶段4.1.1项目准备阶段4.1.2施工招标阶段4.1.

7、3施工阶段4.1.4项目竣工验收、试车阶段4.2监理范围：本工程图纸包含和合同约定范围内的所有土建项目、安装项目及其它工作。4、监理组织机构及及拟派人员5.1监理组织机构5.1.1设置原则精简、效能，功能齐全，满足监理项目的具体要求，并随着工程的进展情况进行适当的补充或调整。机构设置要做到目标明确、层次清楚、协调一致。5.1.2本项目监理机构形式（附图示）广东珠海LNG项目一期工程接收站基建办公楼和值班楼工程监理组织机构图总监理工程师合同信息管