参观可口可乐公司的心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划参观可口可乐公司的心得　　中粮可口可乐公司参观有感　　---------------09财政秦玉奇XX　　随着彩色的可口可乐公司的大巴停在我们的面前，我们依次踏上了去参观可口可乐公司的路程，这次我们参观的是位于长沙河西高科技技术园区里。　　可口可乐，是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。可口可乐公司(Coca-ColaCompany)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及

2、全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率。可口可乐公司是全球500强的跨国集团公司。目前可口可乐在世界各地市场皆处领导地位，其销量远远超越其主要竞争对手百事可乐，被列入吉尼斯世界纪录。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安

3、保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　中粮可口可乐公司作为作为中粮集团有限公司和可口可乐公司两家世界500强企业合作的结晶，目前控股管理国内九家可口可乐饮料生产销售企业，拥有十五个省、市、地区的可口可乐系列产品经营权。同时，中粮可口可乐饮料有限公司还通过参股方式参与多家可口可乐装瓶企业的管理工作。作为全球范围内发展最为迅速的、国内最大的可口可乐装瓶业务投资公司，中粮可口可乐有限公司遵循统一的价值观“言而有信、业绩至上、以人为本、共创多赢”，努力实现“奉献时尚饮品，共创永恒价值”的企业使命。　　“可口可乐”之父——

4、阿萨〃坎德勒凭着商人的敏感和超人的胆识，他把一种普普通通的饮料变成了无数美国人喜欢的饮料，并把它推向了全世界每一个地方；他使可口可乐公司成为美国最大的软饮料公司，可口可乐成为软饮料的象征；最终也使自己的名字写在了历史的画卷之上。阿萨有一句座右铭：“今天损失的可口可乐，明天再也补不回来。”可口可乐这个典型的美国饮料，现在已经成为了美国的著名品牌，世界著名品牌，成为美国文化的象征。可口可乐的总裁多次说过，即使我的工厂被大火毁灭，即使遭遇到世界金融风暴，但只要给我留下可口可乐的配方，我还能东山再起，还能重新开始，因为可口可乐的品牌作用。的确如此，这种貌似普通

5、的饮料已经走入了寻常百　　姓的家庭，无论东方还是西方，无论亚洲还是欧洲，我们会在不同的地方喝到相同的可口可乐。　　可口可乐发展的如此成功，现在商业可从中汲取哪些经验呢?总的来说，这些经验既非常简单又显而易见。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一出售优质产品，并且相信自己的产品。要让产品树立起崇高的形象并使与之相联系的职业成为一种神圣的职业。要让工作

6、人员认为产品是世界一流的，他们正在为最优秀的公司而工作。　　二产品的成本要低，要让人人都买得起。从1886年到本世纪五十年代，每瓶可乐的价格只有5美分，今天它在世界上也不是很贵，而在中国只有几角钱的成本，因此就是在困难时期，可口可乐仍畅销不衰。　　三要宣传产品的形象而不是产品。一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和创造力的雇员：我们卖的是一种根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。　　四合理利用名人效应，吸引住年轻人。为了加强宣传效果，可口可乐公司在全球范围内赞助各种体(转载于:写论文网:参观可口可乐公司的心得)育比赛，从相扑到足

7、球，也赞助音乐会等。可口可乐在商业广告上一直保持真正的明星地位，但不过不过份依赖名人效应。　　五遵守法律，要入乡随俗。几十年来，可口可乐公司在全球各地培养了一大批有头脑、了解当地文化习俗的经理，并谣言，公司在世界各地雇请了许多当地律师。可口可乐公司据此可自豪而准确地指出它对当地的经济发展做出了多么大的贡献。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　六要有耐

8、心但要果断，经营灵活善变。可口可乐的决策者们深知，总有一天他们要在世界各地销售其产品。上世纪八