叙述材料采购计划的影响因素

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划叙述材料采购计划的影响因素　　第七节材料采购及运输计划　　一、材料采购　　1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司IS09001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须选择合格的物资供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。　　2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具

2、体衡量，作出综合评价，以便择优选择。　　3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格积累信息资料。厂家应己获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。　　4、如我公司中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总体进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业

3、的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规格和设计规定和质量要求，并经主管领导批准。　　二、运输计划　　本工程所处地理位置特殊，处于市区内，所以合理安排运输计划　　对工程能否顺利进行有重要的影响。　　1、合理安排车辆进出时间，尽可能避免在上下班及学生上学及放学高峰时期出入现场。　　2、注意安全，进出现场的车辆必须性能完好，以防车辆性能不佳出现安全事故和在主要通道上抛锚。　　3、严禁车辆超吨位运输，在施工现场出口处设置汽车轮胎冲

4、洗场，对出场车辆必须经过冲洗干净检查后才能放行，保证不把施工现场的泥浆带出施工现场。　　材料设备采购计划　　注：招标类别是指属于第一类、第二类招标　　制表人：　　原材料采购流程　　XX年1月1日试行　　一、建立仓储系数　　二、建立采购程序　　三、建立验收入库程序　　合理的仓储系数目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、现有产品11种，按产品销售量进行

5、分类。　　A类产品是现有产品中销量最大的2-3种产品。B类产品是销量不是最大，销售量相对稳定的产品。C类产品是每月销量小于AB类，但是大于1000箱的产品。　　D类产品是市场销量不大，有发展前景的产品，是库存常备的产品。E类产品是市场没有稳定销量的产品，或需要退出的产品。　　2、ABC类保证5天生产量的原辅材料，DE类产品保证3天生产　　量的原辅材料。　　3、生产周期较长的材料和辅助材料，要储备适应一个要货周期的　　生产量需求。如塑料包装袋要备至少15-20天的生产量。纸箱要备5-10天的生产量。　　仓存系数是仓管部制定采购计划的临界标准，库存材料达到

6、仓储系数　　的临界标准，仓管部就要制定相应的采购计划，确保仓库储存的材料数量，不低于仓储系数规定的数量，确保生产需要。　　采购计划　　1、采购计划分临时采购计划和正常采购计划两种。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、临时采购计划主要是生产中需要更换的材料和新品试制需要的材料。　　3、正常采购计划是按规定的仓储系数和实际库存量需制定的采购计划。　　

7、采购计划的制定与执行　　1、正常的采购计划由仓管部经理制定。交由采购员执行采购。　　2、临时采购计划由生产部或需求人提出采购申请，经总经理审批后交仓管部制定临时采购计划，由采购员执行采购。　　采购物品的验收入库　　1、采购物品到厂后，由原材料仓库保管员按采购计划清点数　　量，查验规格后填写入库单。　　2、由化验员查验物品的内、外包装情况，产品标识与采购计划　　是否一致。确认无误后，在验收单上签字。　　3、仓管部经理查验后，在入库单和验收单上签字。　　4、办公用品与低值易耗品可以执行验收的简易程序。　　物品到厂后，由原材料仓库保管员根据采购计划查验物品的

8、规格和数量开入库单，经仓管部经理审验后在入库单上签字。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了