项目总结报告v1.0.0

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1、项目总结报告文档名称：项目总结报告项目名称：XXXXXX项目负责人：XXXXXX编写人：编写时间：复查人：复查时间：批准人：批准时间：第10页共10页项目总结报告版本变更记录版本文档时间变更说明1.02009-5-10发布第10页共10页项目总结报告目录适用范围及说明41项目综述41.1项目简介41.2项目信息42项目运行情况52.1项目进度情况52.1.1项目里程碑计划及完成情况52.1.2对比分析工作计划和实际52.1.3风险控制管理62.2项目质量控制62.2.1需求管理62.2.2配置管理72.

2、2.3质量保证72.3项目成本情况72.4度量分析及总结82.5项目遗留问题及工作安排83项目复用及技术积累情况84项目经验交流10第10页共10页项目总结报告适用范围及说明该文档为公司范围内所有软件项目结项时，项目经理需要提交的主要汇报材料。该文档由项目经理根据项目的运行情况，综合项目的配置审计、QA审计情况编写完成。1项目综述1.1项目简介【简要介绍项目的背景、目标、内容及基本建设情况等】1.2项目开发及使用情况【包括项目编号、项目名称、客户、项目经理、项目组成员、项目开始日期、结束日期、项目目前运

3、行情况（是否运行良好？）、是否按时完成、是否存在返工等信息，项目】第10页共10页项目总结报告1项目运行情况【简要介绍项目的QCD（质量、成本、进度）情况，可以引用《QA审计报告》和《配置审计报告》里的相关数据】1.1项目进度情况1.1.1项目里程碑计划及完成情况【详细地列出项目里程碑计划、交付工作产品列表以及相关的完成情况。其中里程碑的偏差，正偏差超过20%，请用红色字体标注，表示延迟；负偏差超过20%的请用绿色字体标注，表示提前】序号里程碑名称计划时间/完成时间偏差%工作产品1.1.2对比分析工作计

4、划和实际【工作计划和实际完成工作的工作时间相对比，分析哪里工作计划做的不够仔细，或者工作中有哪些没有执行好，影响了工作计划。分析工作中有多少工作量花在了正常的的项目开发工作中，检查所用时间，返工时间。工作计划的制定、评审、更新所需要的工作时间。问题类别为工作计划不细致，工作计划执行不好】项目检查所用工时项目返工工时计划制订工时计划评审工时更新计划工时序号任务名称问题类别分析描述1　　　2　　　3　　　4　　　第10页共10页项目总结报告5　　　6　　　7　　　8　　　9　　　10　　　11　　　1.1.

5、1风险控制管理【对比风险管理计划，分析项目中预期可能出现的风险是否被成功地防范了；实际出现的风险是怎样在项目组有计划的通力合作下消弭。实际体会风险出现的征兆，总结风险的解决方案。风险发生类型为新增，在风险参考列表中没有出现的风险和计划中没有出现的风险；发生，指的是在风险管理计划中出现的风险发生了，防范指的是在风险管理计划中出现的风险在项目组的配合下防范了没有发生。】序号风险来源风险类别风险描述风险发生类型风险解决方案1　　　　　2　　　　　3　　　　　4　　　　　5　　　　　6　　　　　7　　　　　8　

6、　　　　9　　　　　10　　　　　11　　　　　1.2项目质量控制【描述项目管理过程中质量控制相关的各管理环节的情况】1.2.1需求管理【包括需求的跟踪和管理情况、需求变更管理；分析变更管理，检查需求变更、设计变更，分析有多少变更是因为需求阶段、设计阶段的工作错误引起的。阶段包括需求,设计,编码,测试；状态是变更、删除、新增(指在需求评审通过后再增加的需求)；变更原因指的需求调研错误、客户新增等】第10页共10页项目总结报告序号需求功能编号需求功能子功能内容描述状态阶段变更原因1　　　2　　　3　　　4

7、　　　5　　　6　　　7　　　8　　　9　　　10　　　11　　　12　　　13　　　14　　　15　　　16　　　17　　　18　　　19　　　20　　　1.1.1配置管理【引入项目组的配置状态报告，包括入库的工作产品、基线发布情况、变更控制情况、与配置管理计划的偏差等】1.1.2质量保证【包括过程审计、产品审计、配置审计、促进同行评审的情况。分析系统测试报告，根据V模型或者W模型，追溯错误的发源地在项目开发的哪个阶段，分析缺陷密度的分布。】 1.2项目成本情况【从公司的成本管理系统提取相关成本数据，

8、列举项目工作量及成本预算收入、项目发生费用（列举成本构成）、估算出剩余成本等。】第10页共10页项目总结报告1.1度量分析及总结【根据公司度量计划和项目的度量计划，从项目中提取的成本、进度和质量相关的数据，并对相关数据进行深入分析，估算出项目的规模，力图反映出项目问题的实质，为以后的项目提供借鉴。】1.2项目遗留问题及工作安排【对项目遗留问题以及相关的工作安排的描述。按照合同，目前还有哪些工作没有完成？系统还存在哪些问题？关于这些问题，与客