仓管员最佳新人奖申请材料(共10篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划仓管员最佳新人奖申请材料(共10篇)　　如何评仓管员绩效奖　　给你一个我们公司的绩效考核表，希望对你有帮助了。　　绩效考核评估表　　员工姓名所在岗位　　所在部门评估区间年月∽年月　　评价尺度及分数优秀良好一般较差极差　　评估项目标准与要求评分权重　　自我　　评分直属评分经理评分总经理　　评分本栏平均分　　工作业绩　　1．工作目标达成性4　　2．生产安全管理效果　　3．相关技术/品质的控制或改良　　4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性　　5．6S管理

2、、ISO执行情况、制度落实状况　　工作技能　　1．业务知识技能、管理决策的能力2　　2．组织与领导的能力　　3．沟通与协调的能力目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划仓管员最佳新人奖申请材料(共10篇)　　如何评仓管员绩效奖　　给你一个我们公司的绩效考核表，希望对你有帮助了。　　绩效考核评估表　　员工姓名所在岗位　　所在部门评估区间年月∽年月　　评价尺度及分数优秀良好一般

3、较差极差　　评估项目标准与要求评分权重　　自我　　评分直属评分经理评分总经理　　评分本栏平均分　　工作业绩　　1．工作目标达成性4　　2．生产安全管理效果　　3．相关技术/品质的控制或改良　　4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性　　5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况　　工作技能　　1．业务知识技能、管理决策的能力2　　2．组织与领导的能力　　3．沟通与协调的能力目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特

4、制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4．开拓与创新的能力　　5．执行与贯彻的能力　　工作素质　　1．任劳任怨，竭尽所能达成任务2　　2．工作努力，份内工作非常完善　　3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用　　4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象　　5．工作的责任感与对公司的奉献精神　　工作态度　　1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2　　2．团结协作，团队意识　　3．守时守规，务实、主动、积极　　4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言　　5．工作精神面貌：是否乐观、进取　　考评人签名本人：直属：经理：总经理：　　评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均

5、分×2+工作素质×2+工作态度×2=分　　出勤及奖惩　　Ⅰ.出勤：迟到、早退次×+旷工天×4+事假天×+病假天×=分　　Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分　　Ⅲ.奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分　　级别划分A级：90~100分；　　B级：80~89分；　　C级：7

6、0~79分；　　D级：69分以下　　评估级别:□A□B□C□D　　(签名)　　评估结论意见：　　(签名)　　绩效考核评估表　　员工姓名所在岗位　　所在部门评估区间年月∽年月　　评价尺度及分数优秀良好一般较差极差　　评估项目标准与要求评分权重　　自我　　评分直属　　评分上级评分经理　　评分本栏平均分　　工作业绩　　1．班组产能产量目标、生产率4　　2．班组安全目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务

7、技能及个人素质的培训计划　　3．班组品质的控制　　4．团队的稳定性，属下人员纪律性，士气　　5．班组6S管理、ISO执行情况、制度落实状况　　工作技能　　1．现场经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见2　　2．技能/经验良好，工作熟练，能指导员工　　3．肯上进，学习新知识，接受指导能应付工作　　4．沟通与协调的能力，与员工关系融洽　　5．执行与贯彻的能力，能落到实处。　　工作素质　　1．任劳任怨，竭尽所能达成任务2　　2．工作努力，份内工作非常完善　　3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用　　4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象　　5．