岗位说明书（20个文件）

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1、办公室主任岗位名称:办公室主任直接上级:总经理直接下级:文秘部、物资采购部本职工作：负责主持办公室所有的管理工作工作责任：1、在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总

2、经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记；5、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；6、负责监督公司印章的使用；7、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作；9、负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预决算等有关基建项目管理工作，及时组

3、织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；10、负责组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作；11、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作；12、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作；13、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价；14、完成公司领导交办的其他工作任务。管理责任：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其重在会议；2.参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；3.参加

4、临时紧急会议与总经理参加的有关专题会议；4.参加本部门召开的有关工作会议。5.对分管的工作全面负责岗位要求：1.具有大专以上文化程度和较强的文字组织能力；2.热爱本公司，有较强的工作能力和综合管理协调能力；3.努力学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。行政人员岗位名称：行政人员直接上级：行政总监本职工作：制作文件、制度并负责归档，传达布置部门工作安排，负责公司安全保卫卫生，负责公司文化活动，订阅杂志，负责公司用品采购、保管、发放，管理公司车辆，记录会议记要工作责任：1．制作文件、制度并负责归档2．传达布置部门

5、工作安排，了解检查工作进展情况3．负责公司安全保卫卫生4．负责公司文化活动，订阅杂志5．负责公司用品采购、保管、发放6．管理公司车辆7．记录会议记要岗位要求：1.文科类大专以上学历2.接受过3个月以上公共关系、管理心理学方面的培训3.接受过半年以上国家薪资、福利政策、劳动政策方面的培训4.从事管理工作三年以上财务部经理岗位名称：财务部经理直接上级：分管副总经理直接下级：会计核算员、出纳技术科科长、研究所所长本职工作：负责全面硒部的财务、会计管理工作工作责任：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促

6、部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；4.负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；5.组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；6.组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；7.负责组织

7、公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；8.负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；9.审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议；10.参与审查高速价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案；11.组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施；12.负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计

8、人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；13.负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；14.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；15.完成公司领导交办的其他工作任务。管理责任：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；2.参加季、月度经济活动分析会