矿业集团的战略规划范本

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1、前言“十一五”、“十二五”是我国全面建设小康社会和西部大开发的关键时期,也是陕西经济进入现代化的战略机遇期。黄陵矿业集团公司作为陕西煤业化工集团的国有大型煤炭生产企业,肩负着国家能源供给不足和支撑地方经济发展的重任,将进入跨越式发展的新阶段。为深入贯彻落实科学发展观,有效把握集团发展的战略机遇,应对各种挑战,解决发展中的根本问题和突破企业改革中的瓶颈制约,努力打造企业的核心竞争力,力争在2015年将黄陵矿业集团公司建设成为本质安全型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型的煤、化、电、材、路综合发展的国内一流大型能源化工企业,根据陕西煤业化工集团总体发展战略,我们系统研究并编制黄陵矿业集团公

2、司2009—2015年发展规划,以期为黄陵矿业集团公司又好又快发展年提供蓝图和依据。本规划着眼黄陵矿业集团公司发展环境和产业趋势,立足集团基础条件和优劣势分析,以科学理性的研究方法收集信息、精心测算、综合平衡,确立出黄陵矿业集团公司2009—2015年发展的指导思想、总体思路、基本原则、主要目标及重点任务,并提出保障规划有效实施的配套措施。本规划是黄陵矿业集团公司发展的纲领性文件。目录前言5第一部分外部发展环境分析6一世界能源环境分析6(一)2009—2015年世界煤炭供需状况分析6(二)2009—2015年世界石油天然气供需状况分析7(三)2009—2015年世界焦炭甲醇供需状况分析1

3、0二中国能源环境分析11(一)2009-2015年中国煤炭供需状况分析11(二)2009-2015年中国石油天然气供需状况分析12(三)2009-2015年中国电力供需状况分析15(四)2009-2015年中国焦炭、甲醇供需状况分析16三陕西能源环境分析17(一)2009-2015年陕西煤炭供需状况分析17(二)2009-2015年陕西石油天然气供需状况分析19(三)2009-2015年陕西电力供需状况分析21(四)2009-2015年陕西焦炭、甲醇供需状况分析22第二部分公司内部条件分析24一资源能力分析24(一)煤炭资源赋存条件24(二)煤炭资源赋存状态24(三)煤炭资源储量25(四

4、)煤炭种类和煤质27二矿井安全生产能力分析27(一)一号煤矿安全生产能力27(二)二号煤矿安全生产能力28三安全管理分析29四技术管理分析30五盈利能力分析3138(一)基本经营情况31(二)财务效益分析31(三)盈亏平衡分析36六多元化产业分析39七体制和组织创新能力分析39八企业文化分析40九人力资源分析42第三部分SWOT分析44一公司面临的机遇和威胁44(一)公司面临的机遇44(二)公司面临的威胁45二公司发展的优势和劣势46(一)公司发展的优势46(二)公司发展存在的劣势48三SWOT分析结论49第四部分规划指导思想、总体思路、基本原则、目标及重点任务51一指导思想51二总体思

5、路51三基本原则52四规划目标53(一)总体目标53(二)分项目标53(三)专项目标53五重点任务62(一)煤炭产业重点任务62(二)电力产业重点任务62(三)煤化工产业重点任务63(四)建材产业重点任务63第五部分保障措施64一推行精益管理,提高管理水平6438二拓宽融资渠道,提供资金保障64三强化安全管理,提高安全水平65四加强技术创新,提升核心竞争力67五加强信息化建设,提高信息化水平68六优化人力资源,积累人才优势69七完善营销体系,努力开拓市场70八培育优秀企业文化,塑造企业形象7138第一部分外部发展环境分析一、世界能源环境分析(一)2009—2015年世界煤炭供需状况分析通

6、过对世界煤炭供需市场的分析和预测,结果见表1-1-1。表1-1-12009—2015年世界煤炭供需预测年份煤炭需求量煤炭供给量供需差额(Mt)需求量(Mt)增长率(%)供给量(Mt)增长率(%)20096757.70-0.986900.58-0.83-142.8820106885.771.906814.27-1.2571.5020117049.632.386943.471.90106.1620127281.213.307125.402.62155.8120137465.562.507360.123.29105.4420147652.772.517647.703.805.072015784

7、2.892.487938.193.70-95.30注:供需差额=需求量-供给量由表1-1-1中可以看出2009—2015年世界煤炭市场的供需状况。受金融危机的影响,2009年世界煤炭需求量和供给量出现负增长,增长率分别为-0.98%和-0.83%,由于供给对危机反应的滞后性,出现了供给大于需求的状况。2010年,世界煤炭需求量开始缓慢增长,供需进一步调整,出现供不应求的状况,供需差额为71.50Mt。随着经济的复苏,2011—201

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