erp库存管理系统需求分析报告

《erp库存管理系统需求分析报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划erp库存管理系统需求分析报告　　上海应用技术学院　　课程设计　　XX~XX学年第一学期　　设计题目仓库信息管理系　　院计算机科学与信息工程专业计算机科学与技术班级学号学生姓名设计时间~指导教师周兰风　　提交日期　　1、概述　　课程设计选题背景　　ERP市场当前状况：我们可以从多个方面对当前的市场需求和变化进行考察。其一，实践证明，有的国内企业采用自主开发的模式，采用了不成熟的系统，在投入较少的情况下，这种模式的应用效果并不好。虽然

2、，从理论上来讲，自主开发模式最能符合企业对信息系统的要求。因为存在升级和昂贵的集成费用等潜在困难，中型用户越来越远离这种定制的ERP系统。经过多年的发展，全球范围内的ERP软件的模式已经有了事实上的行业标准，已经完全成熟，这种商品化和模块化的ERP产品越来越获得用户的青睐。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　其二，所有的ERP厂商都在和软件

3、系统的复杂性作斗争，使得缺乏IT资源和人力的中型企业能应用ERP系统。SAP、PeopleSoft、Oracle和Baan都在缩短实施周期上做出了切实的进展，国内的很多ERP厂商等也认识到了这一点，这是中型企业实施成功的关键之一。　　其三，中国企业的信息化水平还是比较低的，有着广阔的市场和利润空间。现在，越来越多的企业正在从“系统集成”阶段向“应用集成”和“信息集成”等更高级的阶段迈进。也就是说，很多企业经历了购置电脑、构建网络的阶段，跨越了办公自动化的阶段，产生了对ERP等应用软件的巨大需求。　　其四，在信息化人员配备方面，企业中既懂管理又

4、对企业信息化有深刻理解的员工越来越多。经过多年的发展，很多企业负责信息化的员工建立起了对大型的、跨越业务领域、跨越地域的企业管理软件系统的概念。而提供ERP咨询和服务的软件商、咨询机构也越来越多。　　其五，竞争的加剧使得ERP厂商不得不降低价格，提供针对性的实施方法，缩短ERP软件实施过程，从而使得ERP系统整体拥有成本的下降，使得越来越多的企业有能力拥有ERP这种过去只有大企业才能用得起的系统。对产品的预期和定位目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了

5、适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　要想取得产品的成功，必须对自己开发的产品有清晰明确的定位，对于市场上琳琅满目的ERP产品，我必须做出自己的特色才能有立足之地。所以，我计划做个性价比较高的ERP库存管理系统，系统具有界面友好，用户易操作、易学习，维护简单的特点。面向的客户为小微型企业，小微型客户会因为规模小而忽略对数字化的信息管理系统的使用，而开发ERP系统的软件公司也“懒得”对这一部分潜在客户下力气。其实这是一个市场的盲区，我认为小微型企业是一个潜力股，往往在这些

6、小微型成长起来后，会持续给公司带来大量客观的业务，我们前期用心给他们做管理系统，相当于是对他们的帮助，这为未来的友好合作关系打下牢固的基础！　　课程设计目标　　通过五周的课程设计，要求学生加深对ERP模块设计和数据库技术相关理论　　的理解，增强动手能力，掌握使用现行较为流行的数据库理论和数据库开发工具进行管理信息系统设计的方法，以及全面采用面向对象的程序设计技术，使用事件驱动机制进行程序设计。本系统主要针对物流供应链中的库存管理环节，实现：基本信息管理，指对供应商信息，客户信息，货品信息的管理。　　基本信息查询管理，指对供应商信息，客户信息，

7、货品信息的查询管理。　　系统管理:指对供应商信息，客户信息，货品信息的管理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　设备管理:指对设备的基本信息管理及查询　　设备入库管理：指对入库的设备进行管理　　设备出库管理：指对出库的设备进行管理　　设备还库管理：指对还回来的设备进行管理　　库存信息管理：指对库存信息及采购的管理　　设备需求管理：指对设备供

8、求的管理　　2、系统分析　　仓库管理分析　　整体分析　　企业的库存物资管理往往是很复杂、很繁琐的。由于所掌握的物资种类众多，订货、管理、发放的渠道各有差异，各个企业