代理防水材料利润

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划代理防水材料利润　　防水行业几种合作模式的区别　　随着房地产建设的发展，分工越来越细，房地产建设作为一套系　　统的过程，也逐渐的发展为各个工序由各专业公司来进行分包。防水工程虽然只是房产建设的一道，却是判定房产建设是否成功的重要一环。随着社会对防水的逐渐重视，防水工程如何进行，是由专业的防水工程公司直接来做，还是由总包全包，是困扰开发商的一个问题。　　现就防水行业目前的几种合作模式的区别谈些看法。　　

2、一、总包双包防水工程，自选材料。　　优点：　　1、利于甲方集中管理，方便管理。　　2、防水责任统一划归总包。　　缺点：　　1、购买成本增加，总包方多加一部分利润。　　2、总包为追求更大利润，以次充好，材料质量无法完全保证。　　3、总包为追求更大利润，节约成本，偷工减料，材料用量无法保证，进而导致防水层质量无法保证。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保

3、从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、为追求更大利润，总包会选择施工价低、施工质量差的施工队伍，进而导致施工质量无法保证。　　5、防水质量潜在风险最大。　　二、甲方指定品牌供应商，乙方总包购买材料，施工。优点：　　1、利于监督选择优质防水材料。　　2、利于甲方集中管理，防水责任统一划归总包。　　缺点：　　1、购买成本增加，总包方多加一部分利润。　　2、总包为追求更大利润，以次充好，材料质量无法完全保证。　　3、总包为追求更大利润，节约成本，偷工减料，材料用量无法保证，进而导致防水层质量无法保证。　　4、

4、防水材料责任无法统一，可能出现假冒材料，容易出现责任纠纷。　　5、为追求更大利润，总包会选择施工价低、施工质量差的施工队伍，进而导致施工质量无法保证。　　6、防水质量风险较大。　　三、甲方直接购买，供应总包施工　　优点：　　1、购买成本降低。　　2、防水材料质量得到完全保证，更加利于直接控制产品质量。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务

5、技能及个人素质的培训计划　　3、防水材料责任完全统一，不会出现责任纠纷。　　4、材料数量得到有效保证。　　5、施工责任完全统一，不会出现责任纠纷。　　缺点：　　1、施工价格虚高。　　2、总包为追求更大利润，节约成本，偷工减料，材料用量无法　　保证，进而导致防水层质量无法保证。多余材料总包有可能低价转卖。　　3、为追求更大利润，总包会选择施工价低、施工质量差的施工　　队伍，进而导致施工质量无法保证。　　4、防水出现问题，材料供应方和施工方可能会相互推卸责任。　　5、防水质量风险中等。　　四、甲方指定防水公司与总包

6、合作　　优点：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、甲方指定防水公司与总包合作，即开发商整体包给总包，由总包分包给防水工程公司。此方案防水责任的直接责任人为总包，其次是防水工程公司。这将有利于防水工程公司与总包及其他分包的合作与配合，利于工程的顺利进行，防水层可得到较好的保护。此方案的顺利进行建立在总包认可

7、并接受防水工程公司的基础上。　　2、间接分包减少了开发商对防水工程的直接管理，只需总包负责即可。　　缺点　　1、间接分包在责任方统一的情况下，同时增大了防水风险。总包可能会在防水工程资金投入、材料选择和使用、施工进度等方面进行干预和限制，以追求更多的利益，以至于工程质量得不　　到完全保证，增大了防水工程的风险系数。　　2、间接分包，会导致总包在合同金额方面要求更大，相对于战略采购会高出很多，增大了开发商的成本。　　3、总包如若不愿与开发商进行合作，会导致工程开展不顺利，延误施工进度等。　　4、有可能出现总包与防

8、水工程公司协商达成一致，不按照设计要求进行施工，以追求更多利益，留下防水安全隐患及风险。　　5、防水质量风险中等。　　五、甲方直接分包防水工程　　优点：　　1、统一的标准规范目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务