仓储物流xx计划,ppt

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划仓储物流XX计划,ppt　　篇一：物流部XX年度工作计划　　物流部XX年度工作计划　　第一部分客户服务目标　　一、产品所属行业及其特征分析　　帝国电子股份有限公司所在的电子行业，是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。其具有以下特征：　　1、电子行业技术进步快；2、产品应用范围广；　　3、知识、技术、资金密集；4、产品附加值高。二、客户要求　　因为我们所生产的产品处于高科技行业，它是技术含量高、附加值高的产品，因此客户

2、对产品的物流要求会比较高。产品的存放仓库要痛风性好，温室要严格控制，商品的养护要做到防锈防霉，还要保证商品的安全，防火、防水、防盗。运输方面，时效性在电子行业是一大竞争要素，因此要达到较高的完整率，减少破损的同时，准时、快速的送达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高，要形成一套科学的有针对性的作业流程规范，准确无误的把产品安全的送达客户手中。　　第二部分仓储战略目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目

3、的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、预测仓库容量需求　　在第八年里，根据市场部的市场预测，生产部的生产排程计划以及采购部的采购计划，物流部做出以下的仓储战略：　　1、第8年产成品、半成品库存预计从上表可以看到公司的年产量为6200单位/年，加上期初库存，即年库存总量为7200单位。　　2、第8年原料库存预计　　二、仓库基本信息　　1、自有仓库容量与成本　　三、仓储方案　　1、根据第8年的产量预测）与目前的仓储容量），假设十月份未对产出品进行销售，需向第三方仓储企业租赁公司租用成品仓；五月份开始，我们需向第三方租赁

4、公司租用半成品仓库。　　2、根据第8年的物料需求计划）和目前的仓储容量），可以发现在每月领料的情况下，原料仓的容量也足以满足原料储存的需要。　　3、根据现有生产安排，我们对于原材料、半成品和成品采取不同的策略，将自营仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓储成本。　　4、仓储成本目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4－1采用自营仓库原材料仓储费用表

5、4－2采用自营仓库与外包成品仓储费用表篇二：国家促进物流业发展三年行动计划(XX-XX年)　　促进物流业发展三年行动计划　　为落实《物流业发展中长期规划》，按照有目标、能落实、有抓手的原则，特制定XX-XX年重点工作行动计划。　　一、着力降低物流成本　　简政放权、深化物流行政审批制度改革　　１．推进工商登记制度改革。在物流领域实施“先照后证”制度改革，取消不必要的前置性审批，加强事中事后监管。　　牵头单位：中央编办、工商总局　　目标及完成时限：到XX年底，全面实现物流企业的工商登记“先照后证”制度。２．清理、归并和精简物流领域各类行政审批和许可项目。

6、　　牵头单位：中央编办　　目标及完成时限：到XX年底，清理、归并和精简一批行政审批和许可项目。　　３．简化道路运输物流企业年审制度。简化车辆道路运输证年审手续，优化审验程序，允许异地年审。　　牵头单位：交通运输部　　目标及完成时限：到XX年底，全面简化企业年审制度，基本实现网上年审和异地年审。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　切实加大对公路“乱收

7、费”、“乱罚款”的清理整顿力度　　4．规范涉路执法行为。严格执法程序，加强执法监督，严肃查处群众举报、媒体曝光的涉路“乱收费”、“乱罚款”违法行为。严格落实涉路行政执法自由裁量权基准制度、一事不再罚制度和罚款收缴分离制度。　　牵头单位：交通运输部、公安部　　目标及完成时限：到XX年底，基本消除公路“三乱”问题。　　5．深入推进公路超限超载治理。认真贯彻落实《道路交通安全法》、《公路安全保护条例》等相关法律法规，强化地方政府领导和部门协作，切实加强货运车辆生产改装、登记检验和道路运输市场准入审核把关、重点货运源头监管、企业信用奖惩等重点环节监管，研究治

8、本长效措施。依托治超联席会议机制，统一治超标准，开展联合执法，严查超限超载违法行为，不卸载不放行。公布超限超