[工作总结]矿业公司工作总结范文

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1、-山东金九塑胶工业有限公司2011年第一季度生产经营情况总结（一）20**年生产经营完成情况1—10月份公司累计生产矿山铜6948.48吨完成年计划的81.17%其中丰山3080吨完成年计划的72.30%**3434吨完成年计划的90.37%鑫马434.48吨完成年计划的86.90%；生产硫精矿3756.76吨磷肥38452吨硫酸63128吨发电299.71万kwh。1—10月份公司累计销售矿山铜6338.21吨磷肥39802.49吨。1—10月公司实现利润总额1.33亿元预计全年实现利润总额1.61亿元。（二）20**年主要工1、加强生产组织确保完成

2、主要产品产量一是加强生产组织确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素**公司、鑫马公司排除周边环境差等困难实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增节支工力度。有关单位和部分要找准突破口围绕降低综合能耗、进步选矿回率等经济技术指标、设备综合利用率等组织技术攻关进步了各项经济指标水平。加强合单位的资源治采取硬措施使资源不要外流确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工为明年生产好预备。**公司选矿改造工程正在抓紧实施预计08年初改造后的选矿处能力从现有的80余万吨增加到1

3、20万吨。抓好边深部探矿扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工并取得了一定进展。2、夯实基础治工提升企业治水平20**年公司通过实施iso9000治模式促进企业的标准化建设夯实企业各项基础治工。上半年公司在**公司实施iso9000治模式的试点工目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项治活动进一步推动了企业安全标准化、预算治、本钱治、计量治等基础性工。针对往年安全生产事故频发的实际公司今年开展安全标准化治活动全面实施企业安全生产工的规范化和标准化各子公司针对本单位安全治基础差、职员素质参差不齐、治制度不健全

4、或不落实、违章业时有发生的现象进一步进步了对开展安全标准化活动的熟悉通过开展安全标准化活动扎实抓好全员思想、组织、纪律、风顿促进企业落实安全生产责任制改善安全生产条件建立安全治长效机制实现安全生产形势的根本好转。截止今年10月份公司安全生产态势较为平稳。继续推行全面预算治。在往年初步搭建的预算治框架的基础上今年公司及各子公司一是配备好预算治的机构和职员不断增加预算治工中的人力、物力的投进在组织上确保这项工按要求开展；二是采取措施做好定额治、信息化治和班组建设等基础工；三是各子公司结合自身实际制订了预算控制、治办法、程序发挥预算对财务支、本钱用度控制、资

5、金治的用；四是加强预算治工目标利润治、内部经营承包、资金控制、本钱控制等各项治工的结合协调。通过实施预算治逐步发挥了预算治在计划、沟通协调、分配资源、控制支本钱、评价业绩和激励上的用促进了公司体治水平的提升。3、以薪酬、机构、用人改革为重点继续推进公司内部改革深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要优化劳动组织结构科学设置工岗位公道配置人力资源进步全员劳动生产率做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事治考核制度以素质以实绩论人才疏通治职员“出口”拓宽选拔人才的渠道打破干部员工的身份界限治职员实行竞聘上岗、能上能下把***推荐和竞聘选拔有机的结合起

6、来促进内部优秀治职员的有效开发。深化用工制度改革建立健全动态的定岗、定编制度实行员工公然招聘、动态治、动态考核、末位淘汰等制度做到员工能进能出公道活动实现改革为广大员工“量文体衣”的目的使员工找到更能为企业贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类治工。积极探索建立人才科学分类治办法在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制以分配制度改革为核心按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的则根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级公道拉开分配档次关键、重要岗位一般岗位的进拉开差距实行量化考核、易

7、岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评根据岗位特征、工强度、贡献大小公道确定岗位系数解决了公司公司之间、岗位岗位之间因岗位系数设置的不匹配所造成的内部进分配的不公平性。4、股权改造工顺利完成根据大冶公司的意见公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。各级领导干部认真做好股东和出资人的思想政治工从全局出发积极支持股权改造工。公司及三家矿山公司的股权回购工分别于8月、9月完成。丰山公司控股子公司富丰公司的股权回购工于10中旬完成**公司控股子公司泰兴公司的股权回购工于10底完成。5、矿区周边环境治取得进展一段时间以来子公司矿区周边

8、环境较差盗采乱挖现象严重影响了矿山的正常生产。经过多方努力10月初由黄石市、阳新县两级公安、国