领导要求写工作总结

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观领导要求写工作总结  篇一:领导工作总结范文  20XX年XX县质量管理体系工作总结  上一年,XX县在xx市局的正确领导下,紧紧围绕《xx烟草20xx年质量管理体系建设工作实施方案》的文件精神,以“做精机关、做强基层、做实一线”为指导原则,高标准、严要求,本着务实、细致、求真、创新的工作态度,追求卓越,争创一流,扎实推进质量管理体系建设工作的开展,XX县的质量管理体系建

2、设工作呈现出蓬勃发展的良好势头。在市局指导意见的基础上,县局做到了“三个强化”,抓执行,主落实,现将本年度体系建设工作汇报如下:  一、强化监督管理,实践创先争优按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  县局一直非常重视质量管理体系的基础管理工作,根据县局及地方的实际

3、情况,成立了质量管理体系和“管理创一流”活动领导小组,“一把手”担任活动小组的第一责任人,把任务分解到基层所、队、部和各个岗位,实现统一领导,分工明确,责任到人。质量管理体系构建责任层层落实,形成了各部门、各位员工之间相互督促,质量管理工作时时有人管,事事有人抓、层层抓落实的良好机制。为了确保质量管理工作有制度保障,县局制定了质量体系实施方案。将质量管理体系以书面形式表达出来,进一步强化了责任意识。实施方案中进一步明确了县局质量管理体系建设的指导思想、目标任务、方法步骤、进度安排及责任部门、责任人。为了保持领导小组

4、的先进性,县局各小组成员加强沟通协调,及时解决体系建设中出现的问题,各部门的质量管理工作节奏保持一致,取长补短,互为促进。  同时,县局也采取了一系列的柔性促进措施。一是对上年千分制考核问题做进一步的整改,优化考核机制,对质量管理体系、保持工作紧迫感起到了积极促进作用。二是开展了多种多样的质量管理体系和“管理创一流”活动,提出了“一二三四”创优工作法,即结合烟草行业“XXX”教育实践活动这一抓手,充分利用安全标准化、党建标准化两个标准化建设,依托党员挂钩服务零售户、专卖技能竞赛、营销服务之星评比等三个主题实践活动,

5、将体系建设与日常工作有机结合,最终实现市场环境、服务水平、队伍建设、窗口形象的四个优异。  领导、管理、监督、自查、比赛、评优环环相扣,真正把基础规范化、体系目标化、改进持续化落到实处。  二、强化思想认识,营造了浓厚的质量管理氛围  体系建设的实践在于人,体系建设的关键在于人。要确保质量管理体系的推进进度,根本在于提高每个人的体系建设意识。体系建设的宣传教育工作,是县局质量管理体系建设的基础。XX年,县局坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为思想准绳,秉按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入

6、开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  承为人民服务的工作理念,充分利用每一点时机、每一种资源、每一个手段,扎实推进宣传教育工作。  篇二:如何写一份让老板尖叫的工作总结  随着年底的临近,各种总结、汇报材料纷沓而至,成为不少人的负担。“举头望明月,低头写材料。各种盘点、各种总结,少则几千字,多则上万字,有的甚至年

7、终总结还跟评优挂钩,让不少职场人深感头疼。那么年终总结如何避免六大误区?到底该怎样写呢?  误区一:“总结一定要低调”  我们从小接受的教育就是:做人一定要谦虚不要过于表现自己.托尔斯泰曾经说过一句话:与其说得过分,不如说得不全,切忌浮夸铺张.尤其对于需要配合的部门之间,经理人往往更愿意充当一个教练、智囊的角色.因此,“低调为人”是这类经理们普遍的职业心态。  于是,“低调”的总结中总是贯穿着“在上级的关怀和同仁的共同努力下”、“在领导的英明决策下”这类的套话,难免让人觉得言之无物.因此,总结中要增加实质内容,而非

8、过多的官话、套话.还有一种情况是,把自己的失误总结得过于细致.这种“放大缺点”的做法,更会让领导怀疑你的能力。  而装模作样地所谓“自我检视”,就使得年终总结难免带有更多的压抑与灰色。其实,我们不妨走出窠臼,重新审视一下现实。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全

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