[合同协议]薪资管理制度

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1、薪资管理制度第一章、总则1、目的与原则A、薪酬为员工在公司服务，由公司支付报酬的总和；B、建立公正、合理的薪酬结构，规范员工薪资的确定及调整办法；C、遵守国家有关法律、法规；D、体现员工与企业共同成长的激励机制。2、适用范围公司全体员工均适用本制度。3、薪酬体系构成员工的薪酬由以下三部分组成：（如图所示）4、支付方式：按实际出勤天数考勤，以月为单位计薪。5、下列规定的扣除额，须从工资中扣除：a)个人薪资所得税。b)劳动保险费用中个人承担的部分。c)团体意外保险费。d)各种个人欠款等。6、缺勤扣除（出勤天数按公司考勤办

2、法执行）a)下列法定的特别休假，原则上薪资按规定的比例照常支付：①婚假、丧假（直系亲属）、产假、病假等。①年假、调休假、因公负伤在规定的医疗期内等。②其他规定的假期。3、员工缺勤时，扣除额按下列方式处理：a)非工作上的疾病时：月薪额/月应出勤天数*缺勤天数b)事假时：月薪额/月应出勤天数*缺勤天数c)旷工时：月薪额/月应出勤天数*缺勤天数*1.54、中途聘用、离职或辞退的薪资在薪资计算期间，中途聘用、离职或辞退的薪资，按当月员工的实际出勤天数或以离职、辞退前的工作天数为计算基数。离职或辞退的员工薪资，自离职或辞退日起

3、计算，于一个月后的薪资发放工作日，统一发放。遇有工作未交接完毕的薪资，则待工作全部交接后发放。第一章、工资9、工资体系：a）、工资是含税的个人月所得。b）、包括基本工资和职务工资。基本工资是与员工以合同形式约定的每月基本现金所得；职务工资是指按职务级别的月现金所得。10、薪级与职级a）、根据职务性质及工作内容，分别设定3个职位类别、4个职位等级。b）、图示如下：层级薪级管理业务技术公司领导1.1董事长　　1.2总经理　　1.3副总经理　专家中层干部2.1部门经理/总监高级客户经理专家2.2部门经理/总监高级客户经理专

4、家/高工基层干部3.1项目经理客户经理/项目经理高工/工程师3.2项目经理/主管客户经理/项目经理/主管工程师基层员工4.1组长/主管客户经理/项目经理/主管初级工程师4.2主管客户经理初级工程师/助工4.3员工1客户经理助工4.4员工2业务员技工3、加班工资A、因业务需要而安排员工在公司规定工作时间外加班的，根据国家规定和公司的财务管理办法，依照员工加班时间，采用计时制方式支付津贴额。①平日加班的：基本工资（底薪）/当月应出勤天数/8*1.5*加班工时②双休日加班的：基本工资（底薪）/当月应出勤天数/8*2*加班工

5、时③法定假日加班的：基本工资（底薪）/当月应出勤天数/8*3*加班工时B、因员工正常工作时间应完成工作而未完成的，不计算加班津贴。C、加班须经部门经理同意，加班人次统计表一式两份，由部门经理签字后，一份于本月底交部门相关人员存查，一份于次月初交人事部门考勤。D、加班可在部门经理同意或安排下补休，但必须于加班当月的月底前补休，逾期不得补休，补休必须在加班人次统计表上备注。E、因工作安排出现夜间加班的，当月内可以允许缺勤1天（相当于8小时）仅用于抵消迟到时间的待遇，在此限内不扣除缺勤工资额。4、工资核算1）、工资计算公式

6、：月现金收入=月工资-个税-个人社保部分-其他扣除项目其他扣除项目=产生即扣除项（缺勤/押金/罚款/借款等）2）、个人所得税及社保费个人部分的代扣比例均按国家和地方政府规定执行。5、发放每月第10个工作日之前发放上月工资，遇节假日顺延。第三章、福利1、福利体系现金福利+商业保险费用+医疗保健费用+社会保险基金+激励2、支付与使用A、现金福利：住房公积金，或节日福利以补现形式体现。B、商业保险费用：人身意外伤害保险及住院补充医疗保险。C、医疗保健费用：为员工进行例行体检的费用。D、社会保险基金：参加养老、医疗、工伤、生

7、育等保险的费用。按市社保机构的相关规定执行。3、享受条件A、正式入职员工即可享受一般福利。B、入职一年以上的员工方可享受社会保险基金。第四章、调薪1、原则决定调薪的因素是市场因素（劳动力市场薪资水平变动、物价变动）、员工绩效因素、企业效益等。2、调薪的分类1）转正调薪：应届毕业生或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合条件者，应办理转正手续，根据转正考核成绩的优、良、中、差重新确定薪级。2）年度调薪：视公司经营状况、市场压力及员工绩效表现决定是否于年终对员工的薪资进行调整。3）升迁、降职调薪A、员工因职位获升迁，在新岗

8、位达三个月或以上者，由主管领导确认符合岗位标准，即视情况调整薪资。若其工资未达到提升后新职务应享受的最低工资等级，其工资原则上调整至提升后新职务的最低工资等级或以上。B、降职员工，在到任新岗位后，由主管领导视情况调整薪资，若其工资超出新岗位的最高工资等级，其工资原则上调整至降职后的最高工资等级或以下。4）特殊调薪：对绩效提升突出的员工给予特别调