经济地理学讲义-第6章跨国公司区位

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1、第六章跨国公司区位第一节跨国直接投资区位选择跨国公司（TransnationalCorporations）：目前运用最广泛的是联合国对跨国公司的定义：1986年联合国制订的《跨国公司行为守则》指出：“本守则中使用跨国公司一词系指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动实行有效的影响，特别是与别的实体分享

2、知识、资源和责任”。本书的定义：“较为普遍的跨国公司定义，是指在两个以上国家（包括公司母国）具有生产或实际性经营活动的公司”。一、跨国直接投资原因(一)产品周期理论（弗农于1960’s提出，主要用于解释国际投资的空间变化）1、产品周期发展的三个阶段(P.140图6-1)（1）新产品阶段：新产品开发和生产需要的条件：需要较高的科学技术水平（保证新产品开发）、良好的通讯接触条件（联络消费者与生产者）以及较高的消费水平（提出对新产品的需求）。新产品发明和生产出现在主要发达工业国的都市中心。（2）成熟产品阶段：产品的设计和生产已经实现部分标准化，企业更多

3、地关注成本。当出口商品的边际生产成本加上运输成本大于在当地直接生产的平均生产成本时，企业会选择直接投资。由于在该阶段产品的市场主要在发达国家，其直接投资的对象以发达国家为主。（3）标准化产品阶段：产品完全定型，生产技术标准化，区位的选择便以生产成本最低点为准则。市场也扩延至发展中国家。区位转移到劳动力成本很低的发展中国家进行专业化生产。初始发明此产品的国家变为该产品的进口国。2．产品周期理论的评述该理论是在综合考虑科斯的内部交易理论和区位理论的基础上提出的，较好解释了战后初期美国在欧洲的投资扩展，但不能很好地解释企业的全球化战略行为。15该理论只

4、重视最终产品的生产周期，未考虑产品的生产工艺流程也可进行国际分工。实际上，自1970’s以来，由于市场竞争加剧，企业往往在国内外同时引入新产品，而且国际分工也不再仅限于企业最终产品的分工，而是在产品生产的工艺流程上就开始分工。因此，企业的对外投资活动不再严格遵循产品生命周期理论模式。(二)国际生产折衷理论（1977年由英国著名跨国公司学者邓宁提出）1．跨国投资的优势（1）企业的所有权优势：主要表现为拥有无形资产、协调或减低风险优势。如跨国公司的技术优势、管理优势、规模或垄断优势、品牌优势、融资能力优势等。（2）内部化优势：若企业已满足上述条件，那

5、么拥有以上优势的企业通过公司内部交易而获取的优势，被称为内部化优势。（3）区位优势：若已满足以上两个条件，将上述优势与投资对象国当地的区位要素相结合，企业必然获利。各国的生产要素（如自然资源、劳动力等）、政治环境、政策、社会因素、市场等与公司经营有关的条件，共同构成国家区位优势。跨国公司所具有的上述三种优势的主要内容详见表6-1。表6-1所有权优势、内部化优势以及区位优势1.企业所有权优势①产权及无形资产优势，包括优越的企业资源结构、产品创新及创新潜力、生产管理、市场开发、人力资本、降低公司间与公司内交易成本的能力，以及知识存量等方面的优势；②企

6、业组织优势，这些优势源于企业规模、产品多样性、学习能力，能够获得特定的生产要素如劳动力、自然资源、金融资源以及信息等，供给商与销售商有利的商业关系；③跨国性经营优势，包括可以充分利用全球资源、容易获取国际市场信息、利用特定区位优势、投资多样化及降低风险的能力。2.企业内部化优势①避免搜寻成本和谈判成本；②避免违约风险；③市场不确定性；④避免政府干预；⑤监控中间产品及最终产品的必要性；⑥保证生产要素的供给；⑦采用国际价格转移策略。3.区位优势①自然资源、人力资源以及市场的空间分布；②生产要素的价格、质量以及生产力；③交通、通信成本；④投资激励与其他

7、投资政策；⑤国际贸易的人为障碍；⑥基础设施水平；⑦政治文化因素；⑧制度性因素。资料来源：Dunning:1993,1995,2000。2.跨国公司的优势与对外投资的产生15在上述企业的跨国投资的优势中，当一个企业仅仅拥有所有权优势时，它可将其优势转让给其它企业以获取收益；当一个企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种优势时，它可通过产品出口获取收益；只有当企业内部利用所拥有所有权优势，并充分利用世界各国的区位优势时，对外直接投资才会发生。1990年代中期，邓宁从实证的角度，对世界最大的500家工业公司中的144家公司进行调查，结果表明公司的竞争优势

8、与跨国度（在外国投资的资产、国外机构就业人数或研发活动开支占公司相应总量的百分比）显著相关：跨国度越高的公司，从国外分支机构获取越多竞争