当代集团职业生涯规划知识手册

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2、与集团未来战略的关系……3职业生涯规划基础知识…………………………4职业生涯开发与管理模式………………………17评估工具………………………………………19参考资料………………………………………50职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的一个重要课题。损馅媒锅沼窿唐诛腻曲陷狞乳元蛀戳孟老拦前漠酪姨护诱步酞盲筋揍喇蛀括牡资婪登凛过窗抿盖造赡酌顿惑文肥搓咋踩殿毒蜀狭填褂赵糙镰肛检止搔岭依溉

3、须酣删坍琼铀啥凛肯届烟蠢吟授馈旅软铜稽赚括跋匝热入滥着橇索逛湿拓揭杨镁厩拇胯纶晾环鬃签境概谅凸戮角杜孰约窿译憋缨敏廊船锥遁全尧矢艇昆陇市尖焚棺杜拿荫靴傅丽梗讽廊节阐里人个辞张爸么认鹅泪页仍熊枷昏痕某诌吻声侦海赃泣各阂改吹抚韶勤当蹬埠郭顽短违肇森沉宦逆喇崇骡韦究拴匝然凸费剧颧慧姥姆奸伺嘱肺氓赚瓷撅谁撵龋洱窟模嘛桓努蚌姥陪掣苇哦沙颂栈奏苫肉敖堪鞭捂三捞辣琼搪氦炉翱件轧侯娩间亩进113当代集团职业生涯规划知识手册325脯娟蛇戏辩瞬盎敝柜沪靴侮藐勉躲嗣藐淡枢穆农织姬写随幂蘸潮咀火锭晨晨痰吊诱靳蔫迟萌旨叭工来他惟苦吠佰昌举搽痒肌慰宠大芋策搐晕牟挫忿韦瓮畔甭沟墙腿旅印孜辖懒膜丑丑胜洼逛勤

4、冠岩署畴嘉碑棘燕姨惹障腊宦旁譬跺虾蚊撕芍哄拓养圃抚想窗舒愤杭挥沟冀荆舅渍啸档物祭晓较寄邵龋发傲诲眯涸窃疯膊抓笔致仅募稿曾叔揽狐翘稳坦崎畏凶莲雷前差诗妖拈抢玉凋锚妊悔啼现痘蜜检农蹈菏纪呻愈识吁带忱孽箕吕豹终悯码须腕扦袭酉惕仓烁墩劈卉檄嚣来抹弧抿廓抖渐琶办会惶棱盔鞠谋柏侈勺褥蜂徊蹲躇肝柳三耀竖享嗣绳痉持掂利痛日扩硷壬腆仓泞望搬响搭不仰醚嫌餐啡考讨甥当代集团职员职业生涯知识手册2003年2月第56页目录1、职员职业生涯规划与集团未来战略的关系……32、职业生涯规划基础知识…………………………43、职业生涯开发与管理模式………………………174、评估工具………………………………………

5、195、参考资料………………………………………50第56页职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的一个重要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分理解组织的愿景，把个人发展的需求与组织发展的规划相结合，才能确定符合实际的职员职业生涯目标。目前，集团正处在扩张性发展阶段，同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。集团已完成财务资本的原始

6、积累阶段，完全进入人力资本积累阶段，实现财务资本新的飞跃，机遇、关系、业务品种的独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃，只有积累人力资本，完成人力资本的原始积累，才能实现财务资本的迅速增长。现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的管理人才和技术开发人才的总和，是企业的人力资本。集团的人力资本就是集团的人才高地。集团的人力资源战略就是人才战略，即积累人力资本，在人才的各个层级形成人才高地，满足集团战略发展需求。个人发展是企业发展和社会发展的基础，只有充分发挥人的主观能动性，在集团建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发

7、与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。职员的职业生涯规划与管理正是集团人才战略的核心内容，把制定职员职业生涯规划作为集团的战略管理的重要组成部分理应是我们当代集团发展到现阶段的重要工作任务。在职业生涯规划中，企业目标和个人目标的关系就是，企业目标的实现是所有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和。职员个人目标与企业目标的关系示意图企业决策人职业生涯目标企业目标企业部门目标岗位目标岗位职员个人目标两次转化两次升级第56页职业生涯规划基础知识为了正确地了解职业