三化三达标情况报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划三化三达标情况报告某某支行关于安全保卫“三化三达标”工作验收的申报某某分行：根据某某发【XX】XXX号文件精神，我行深入贯彻省、市分行“围绕中心、强化管理、忠诚履职、守卫平安”的平安农行创建工作方针，坚持一手抓品质经营、一手抓平安创建，为业务发展创造了良好的内外部环境。我行以“三化三达标”工作管理实施细则为准绳，积极谋划，真抓实干，在较短时间内将上级行管理办法的要求和标准全面导入支行、网点和金库的安全管理和日常操作中，取得了初步成效。一、加强组织领导，制订

2、目标规划，凝聚创建合力。我行干部员工充分认识到推行“三化三达标”是夯实全行安全保卫工作基础的有力举措，是创建平安农行的重要抓手，也是贯彻上级行政策、方针的具体体现。在此过程中，我行从大处着眼，从小处着手，形成了领导重视、部门配合、分工严密、运作规范的良好工作局面。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划成立决策高效，执行有力的组织机构。支行成立了以行长为组长的创建“平安农

3、行”工作领导小组，制订了《创建实施方案》及目标规划，提出了具体的考核办法和奖惩标准，为“三化三达标”活动的顺利推进提供了有力保障。支行明确了专兼职保卫经理及干部，具体负责全行的安全工作，每个经营单位配备一名兼职保卫员、消防员，形成了安全工作齐抓共管的局面，把平安农行创建工作进一步引向了深入。完善横向到边、纵向到底的责任体系。支行明确规定经营单位负责人为安全管理第一责任人，务必做到守土有责。明确规定了分管行长、部门负责人、主任、运营主管、柜员、守押队员各层面具体职责，务必做到操作规范。对金库管理、消防管理、保安管理、档案管理、网点管理制订了具体的办法和责任追究措施，力

4、求做到奖惩有据。形成了职责分明、相互制约、全面覆盖的责任体系。支行党委要求，“三化三达标”做到“六有”，即有规划、有方案、有学习、有巡查、有整改、有专栏。支行与网点负责人、负责人与员工层层签订创建工作责任状，召开了创建平安农行暨“三化三达标”动员大会，组织全体员工进行基本知识测试。并选择支行营业部作为创建活动试点单位，以点带面推进。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划

5、营造上下联动，互相支持的工作氛围。我行积极争取上级行在经费保障、政策倾斜、设备调配、技术指导等方面的支持，借力推动安全保卫工作争进位、上台阶。在“三化三达标”推进过程中，市分行保卫部领导多次到我行督导工作，帮助我们对照标准找差距，分析不足寻路径，提出了努力方向和切实可行的整改意见，为“三化三达标”工作提供了力量源泉和智力支持。同时，我行妥善处理好与公安、消防、保安公司等职能部门的关系，争取社会各界对我行工作的理解，相互支持，合作并进，形成一种良性循环。聘请人大代表、政协委员、行内退人员为安全监督员，对我行的工作进行监督，提出建议。营造了一种内外和谐的环境。二、加强制

6、度学习，掌握工作要领，激发全员动力。支行把学习制度、掌握制度作为“三化三达标”的前提和基础，把制度学习覆盖所有单位、所有人员，形成“学制度、比技能”的热潮，调动全行上下“三化三达标”工作积极性。做到“三结合”。一是安全教育与案情通报相结合。针对治安现状开展形势教育、惜岗教育，增强责任意识，做到警钟长鸣；剖析案情通报，举一反三查找不足和风险点。二是制度学习与评价标准学习相结合。以专题学习、内部网络、宣传栏等形式，组织学习各种规定、办法”专题文件，提高员工的应知应会能力；按支行、营业网点、金库三个层面逐条学习“三化三达标”考核评价标准，熟练掌握每个指标、每个关键点的内涵

7、和操作要领。三是理论学习与技能学习相结合。既要会说，更要会做。熟练掌握每项制度、每种操作技能，使理论与实践相结合。采取“传、帮、带”等形式，促进整体提高，同时采取“以考促学”的方式，检验学习效果。落实“三个一”。每周召开一次晨会，专题学习目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划安全保卫制度，传达上级行精神；每月进行了一次总结，点评所在单位及每名员工的表现，总结成绩，查