天津“彗谷商务中心”整合营销策划方案

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1、fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。“彗谷商务中心”整合营销策划方案第一部分关于“慧谷”项目的初步分析与工作计划 一、项目概要与初步分析通过2005年上半年以来与贵公司领导及各位部门经理的探讨和我们对该项目的初步考察，并且先后进行了几次讨论会，我们认为，除去包装定位与宣传策略等营销因素，从项目规划及品质来看，“慧谷”绝对属于一个优秀项目，但前提是必须要做好项目本身的定位以及目标客层的精准定位。在这里我们用到的“精准”这个词，因为如今的写字

2、楼市场的划分已经相对细致；对于不同需求的消费者，都会有相应的产品出现，而且现在的消费者已经不同于以往，选择层面更加丰富；所以，我们就要在选择目标客层的同时，进一步将客层细分，做到定位的精准。二、关于工作排期的计划针对“慧谷”的工作，我们已经亲赴北京进行了实地考察，对北京写字楼市场做了深入了解（包括地段、价格、物业、租售形式、面积规划、配套设施等），对于本案可以作出一些参考和建议，在天津甲级写字楼短缺的前提下，可以更好的完善我们的项目。因此，我们制定了以下工作排期计划。1、2005年6月1日之前我公司向贵公司提交初步分析和工作计划（本案）。2、6月1日－15日由贵公司对本案进行参阅

3、、审议，经过双方深入讨论，提出改进意见，并最终确定工作计划。3、6月20日之前双方共同组建“慧谷大厦”营销专案组（暂定名）。fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。1)     贵公司负责在工作进程中实施情况的监督和检查。2)     我公司负责对工作方案的具体操作

4、和实施。3)     专案组由调研人员、策划人员、设计人员、公关人员及售楼人员共同组成。4、6月20日－7月15日专案组正式投入工作。1)     项目营销诊断。2)     市场调研及全面排查。3)     提交调研分析报告。4)     进行项目的整体定位策划。5、7月15日－8月1日1)     项目包装的初步实施。2)     营销策略的制定。3)     媒介导向的分析与监控。4)     广告设计方案的确定与运作。5)     制定下一步的整合营销策略。（具体时间安排需进一步确认）三、工作流程与工作内容三-1、项目营销诊断与分析A、营销内部环境的诊断与分析（自身因素）

5、*包括项目的规模、档次、质量、地位、物业、交通、价格等等。B、营销外部环境的诊断与分析（外界因素）*包括消费者、竞争对手、公众舆论等等。C、销售管理体系的情况分析。D、企业现有CIS分析。 三-2、综合市场调研（重点）A、营销环境调研B、消费者研究fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多

6、年实际操盘之系统资料。C、本项目SWOT分析D、品牌调研E、价格调研F、对本项目是否认可的概念测试 三-3、CIS导入A、项目包装定位a.项目自身形象的包装(包括案名、LOGO、楼宇、工地、售楼处等)b.广告形象的包装与定位B、视觉识别系统（VI）C、行动识别系统（BI）D、理念识别系统（MI） 三-4、整合行销计划A、行销运作排期的最终确定B、行销策略及重点C、业务队伍的组训D、公关计划E、销售工作安排F、销售管理办法 三-5、广告策略A、媒介分析B、分阶段广告执行办法C、广告设计方案D、通路及终端反馈预测 三-6、实施监控与效果评估fdc.21ask.com中管网房地产频道作

7、为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。   第二部分市场调研工作安排 根据我公司前期制定的总体工作计划，现将第一步骤工作（市场调研分析）的工作内容与时间安排承递贵公司。一、市场竞争状况调研一-1、调查对象1