大型商业地产项目顶级策划模式（简略版）

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1、地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！商业项目前期策划主要内容1、市场调研分析1.1宏观市场分析1.2区域市场分析1.3客户分析1.4消费者分析1.5竞争对手分析　1.6SWOT分析　　1.7未来商业预测分析2、定位分析2.1战略性总体定位2.2商业定位3、规划设计建议3.1、市场依据3.2、规划设计理念3.3、市场总体形象3.4、规划概念设计3.5、环境景观概念设计3.6、建筑产品概念设计4、业态组合规划4.1业种选择　4.2业种组合比例4.3业种功能设计　4.4品牌业种布局4.5楼层主题5、经济分析5.1指标预算5.2分析评估

2、前期策划第一步市场调研分析一、市场调研分析的主要内容1、宏观市场分析1.1行业环境　　1.2城市规划　　1.3政策法规　　1.4宏观环境2、区域市场分析2.1本市商业环境2.2区域商业环境　2.3商圈分析（城市发展状况、商业环境、商业格局、商圈范围）3、客户分析地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！1、经营范围分析　2、投资动向分析　3、经营状况分析　4、客户需求分析4、消费者分析1、消费结构研究　　　　　2、消费水平研究5、竞争对手分析1

3、、竞争对手情况　　　　2、竞争项目情况6、未来商业预测分析7、SWOT分析二、如何进行市场调研分析1、工作任务：通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、本市商业地产市场的供求状况、项目所在区域同类商业物业的现状、经营商家的承租行为进行调研分析；再结合项目进行SWOT分析，以上述调查资料基础，对项目进行准确的市场定位，和项目价值发现分析，捕捉赢利的机会。并把开发理念，转化成项目持续品牌战略，指导项目的总体规划设计，对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避凤险进行策略提示，同时对项目开发节奏提出盐业意见，使项目投资迈出成功的第一步。2、主要工作：（1）

4、项目定向市场调查研究工作（2）项目整体开发战略的制定工作（3）项目产品开发总体策略报告3、工作目的：（1）深度把握项目所在区域的环境，洞悉项目商业机会；（2）以未来界定现在的策划模式，赋予项目独一无二、个性化的主题概念，与同区域内其他项目形成卖点落差，提炼项目的核心吸引力；（3）细化项目的市场定位，塑造项目的真正差异化，塑造项目耀眼的特色性质（4）通过专业运作及战略联盟商家的实际需求，界定项目的战略定位，领跑同行业内商业市场，成为同区域商圈的新商业革命引擎。4、工作内容：地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！地产江湖www.dcj

5、ianghu.com——数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！（1）市场调研报告通过对本市商业物业市场总体的供求情况和项目的区域性供求情况的调查及对特定目标群体的调查，了解目标商家的分布及消费心理、消费特征，整合地分析、判断本市商用物业市场未来3－5年内的趋势走向，从而为项目的市场定位、开发策略及项目规划等提供依据和指导性意见。（2）项目整体开发战略的规划制定项目整体开发报告是在缜密的市场调查和分析研究的前提下，展开战略的基础思考及深度思考，具体对发战略思想、产品整体开发步骤等方面进行综合性的研究，并就上述主要内容做出初步判断，确立未来项目开发特点与进程的行动计划以在未来的地

6、块开发、招商、经营中有计划地执行。从而为项目的开发制定一套整体发决策和计划方案：1、项目整体开发目标2、项目整体开发战略3、项目开发节奏的控制：分阶段开发战略4、项目目标商家总体分析5、项目总体战略定位分析6、项目整体竞争策略考虑7、项目核心竞争优势的构筑8、项目年度发展策略三、市场调研分析策略1、市场调研步骤第一步：界定问题　　　　　　第二步：寻求解决问题的方法第三步：制定调研方案　　　　第四步：进入现场或收集数据第五步：整理和分析数据　　　第六步：准备及呈送调研报告2、市场调研分类研究市场调研按以识别问题为目的和以解决问题为目的两个标准分类；（1）以识别问题为目的的调研有助于确认

7、潜在的可能发生的问题；①市场潜力――攀升、下降；　②市场分额――扩大、缩小；　③企业形象④市场特征　　　　　⑤招商与销售　　　　　⑥市场趋势――地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！短期与长期预测（2）以解决问题为目的的调研步骤①市场细分的依据　　　　　　　　　②确定细分的依据　　③确定各种细分的市场潜力