7天连锁酒店桌子是材料

《7天连锁酒店桌子是材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划7天连锁酒店桌子是材料　　7天连锁酒店组织结构及职责　　一、组织结构图1、管理体系　　2、管理职能结构图　　二、委员会职责连锁店经营委员会　　主任：郑南雁，委员：林粤舟、韩俏帆、肖斌、周淮生职责：?审订连锁店管理流程?审订连锁店预算?审订连锁店营销策略　　?　　人员异动，晋升或调整?与各连锁店店长沟通会议形式：每月例会一次　　市场营销委员会　　主任：周淮生，委员：郑南雁、李春田、韩俏帆职责：　　?审订年度品牌规划、营销策略规划、商务合作规划和市场推广预算?市场和消费

2、者行为研究?重大营销事件决策?内部协调和资源整合会议形式：每月例会一次　　工程委员会　　主任：林粤舟，委员：黄晓宪、陈其力、杨志良、郑南雁职责：　　1、工程流程制订　　2、工程应用和施工标准制订3、新技术审核目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、分店中修、大修审定　　5、重大的工程方案审定6、维修保养标准调整　　会议形式：每月例会一次　　服务流程委员会　　主任：韩俏帆，委

3、员：郑南雁、林粤舟、陈卫青和张郁职责:　　1)从使用者和执行者的角度制订产品的功能需求和标准;　　2)从被服务者和提供服务者的角度制订快乐服务的思路和措施;　　3)审核新添加的核心产品和设施是否符合以上两项,跟进和评估实施效果;4)为了达成以上三项,参与制订从设计、采购、应用和维护的管理流程；　　会议形式：每月例会一次。　　三、部门职责1、运营部　　?制定连锁店运营标准化体系?培训辅导连锁店按照标准运营?检查和监督连锁店运营标准化管理情况?协助提高连锁店经营指标　　?提高连锁店服务质量，达到快乐服务的目的　　2、7天学院　　?培训规划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解

4、，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?员工入职、在职培训组织和实施?讲师和课程资源库的建立和维护　　客服中心　　?客房预订受理?顾客投诉处理?顾客回访　　4、协同管理部　　?筹建项目协调与进度控制?筹建期分店采购管理?硬件标准的设计和实施　　?指导和协助解决连锁店维修和工程改造　　5、工程部　　?完善工程设计和施工标准　　?施工现场的进度与质量监控　　?寻找合适的施工单位，优选材料供应商　　6、信息中心　　?运营系

5、统的开发、维护、数据统计及分析?信息设备、网络维护?软件开发及管理　　7、开发部　　?连锁店开发规划　　?连锁店选址、谈判，完成开发规划?各区域团队的组建和考核　　8、品牌推广部　　?公司整体品牌规划?开展品牌营销活动?VI制定和执行　　?市场推广活动方案的制定?广告分析和投放?电子商务　　?市场及消费行为的研究目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　9、商务拓展部　　?战略合

6、作整体规划?战略合作渠道开发　　?公共关系开发及公共危机处理?媒体公关　　?文化刊物其他市场活动的配合　　10、营销部　　?7天会员的开发和推广?分店营销培训及指导?网上销售推广　　财务部　　?财务预算制定及监控?集团及分店资金管理?财务状况分析　　?合同审核、会计核算等日常财务管理工作?分店稽核、集团及分店财务内控流程建立　　采购部　　?连锁店用品的供应商开发?供应商管理?成本控制　　?连锁店采购流程监控　　?连锁店产品标准化采购并持续优化　　人事行政部　　?人力资源规划?员工培养和梯队建设　　?集团行政事务管理?招聘规划及招聘实施?绩效标准建立及实施?薪酬福利及劳资关系　

7、　四、连锁店管理流程　　、连锁店组织架构管理流程图目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　备注：　　1、组织管理流程里的经营调整方案进行审批和决议，并以此指导相关决策部门的流程制订和管理工作，其中连锁店经营委员会拥有对店长和店助的最终任免和处理权，在必要的时候会直接参与和指导连锁分店的经营管理，以保障连锁