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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划医院领导任职表态发言目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划医院领导任职表态发言目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略
2、的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划医院领导任职表态发言目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 同道们好,为了能为公疗医院出更大的力,做更多的事,我走上了院长这个岗位。在这个岗位上,我一定恪尽职守,履行好自己的职责,真抓实干,执政为民,决不孤负组织和同道们的信任与重托,我愿
3、和大家一道为我们医院美好的明天共同努力。我的工作目标是:当一个好院长、建设一个好医院、培养一支技术强、医德好、作风正、对患者有感情的医疗队伍。我深感重任在肩,在今后的工作中,我愿与各位同仁一起同船共济,团结一致,同心同德,共谋发展。带头讲团结、讲大局、讲和谐、讲奉献,努力构建和谐的人际关系,努力营建同事间真诚相处的良好氛围,维护好医院的发展大局,维护好全院职工的亲身利益。现阶段总的工作思路是抓管理、上质量、保生存、谋发展。首先要解决的是:团结带领大家千方百计把我们的医院先从窘境中解脱出来,并逐渐走向良性发展的轨道。我们是基层医疗
4、卫生机构,我们应当明确基层医疗卫生机构的功能定位和发展建设标准。我们的任务主要是:为社区居民提供基本的医疗卫生服务和公共卫生服务。应当把基层医疗服务的重心逐渐转移到常见疾病、多病发的诊疗和居民健康管理上来,努力使城市居民不出社区就可以享遭到方便、有效、价廉的基本医疗卫生服务;要全面加强基本公共卫生服务,努力使居民群众不生病、少生病。要一心谋医,以人为本,以病人为中心,充分调动每位员工的积极性,优化诊疗流程,规范医疗行为,改善就诊环境,努力做到医疗服务质优价低。要围绕上下联动、内增活力、外加推力的原则要求,加强和上级医院的联系,分
5、工协作,实现双向转诊,进步医疗资源的配置效力,使我们的医疗服务得到人民群众的广泛认可。眼下我们面临着很多困难,诸如就诊环境差,人材大量流失,专业技术人材严重缺少,医疗装备落后,病源少,经济效益差等等。我们要勇于面对困难,努力解决困难。要改变等、靠、要思想,努力往改善就诊环境,培养和引进专业技术人材,更新医疗装备,增强医疗服务能力,进步经济效益。只要我们全院上下齐心协力,心往一处想,劲往一处使,再加上国家对基层医疗卫生机构的扶持补偿政策,我们的困难会逐渐得到解决,我们医院的前景是美好的。要着力进步医疗质量,改善服务态度,优化服务环
6、境,规范服务行为,加强行业自律,改进医德医风,为人民群众提供满意的医疗服务是我们本身的努力方向。要创新医院内部管理机制,加强管理。集中精力抓医疗服务质量,抓医疗安全。医院管理要制度化、规范化。要制定医疗业务管理制度,制定医疗操纵规程,加强职业道德建设,增强医疗卫生服务理念,充分调动发挥中层干部的职能、职责。各职能部分要明确分工,牢记职责,构成岗位能上能下,待遇能高能低,职员能出能进的用人机制。要营建尊重知识,尊重人材,尊重创造,尊重专家的工作环境。要培养新的经济增长点,严格控制各项支出,下降运营本钱。要坚持民主集中制,实行科学决
7、策,民主决策,根据院情决策,做到公平,公正,公开。要廉洁自律,淡泊名利,老老实实做人,脚踏实地办事,干干净净为官。要做到像做好自己家的事情一样管理经营好医院这个大家。 尊敬的王总、全院职工同志们: 下午好! 非常高兴,能够站在这里和大家见面,在接下来的日子里,我将和大家一起并肩战斗。在这里,我首先要感谢集团公司董事会和王总的信任。我一定会全力以赴,认真履职,不遗余力地把各方面工作做好。我的司政纲领是:始终坚持可持续发展观,狠抓医院内部 管理,着力增强团队的向心力和凝聚力,不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。具体地
8、讲,主要从以下几个方面去抓: (一)号召全体员工以院为家,树立主人翁责任感,和睦相处,齐心协力,同舟共济,处处维护医院的形象和利益。 (二)团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守,求真务实、开拓创新。做到心往一处想,劲往一处使,以服务创信誉,以质量求生存,以效益