北京六型社区总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划北京六型社区总结　　深化职能服务居民　　全力打造高品质生活社区　　--凤水社区创建“六型”社区情况汇报　　一、社区基本情况：　　凤水社区东起南园小街、西至潇水水库，南起983部队，北至江光南街，社区占地平方公里。辖区内有5个自然小区，39栋住宅楼，1680户，4573人。直管党员105人，空巢老人402人，残疾人72人。社区有文化活动室4个，健身场地4处，图书室2个。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这

2、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　社区建有党委、居委会和服务站，现有工作人员16人。近年来，在街道党工委的领导下，突出以人为本，立足服务居民的原则，积极推进“四心工程”，努力打造金牌团队，深化金牌服务，形成了得到居民认可的服务品牌三个。社区先后获得了全国综合减灾示范社区、北京市三八红旗集体、北京市社会领域先进基层党组织、北京市社区志愿服务突出贡献奖、首都花园式社区、北京市体育生活化示范社区、北京市百姓心目中的平安社区、昌放区先进治保会、昌放区创建学习型组织先进单位、连续三年获得“创先争优”

3、先进基层党组织等称号。自创建“六型”社区工作开展以来，我们立足自身实际，统一思想，明确目标，责任到人，全力推进“六型“社区建　　设。现将我社区的创建情况汇报如下：　　二、制度保障，组织先行，广泛宣传，为创建工作营造良好氛围。　　一是建立创建领导小组，增强创建工作的组织性。首先建立了以社区党委书记、居委会主任为组长、社区副书记、副主任、副站长为副组长，社区工作人员为组员的“六型”社区建设领导小组。组长负总责，负责城建、组织、文化、健康、服务的副组长主抓具体工作，其他人员做好协调配合。领导小组实施每月一次的创建工作专题研讨会，及时总结经验，找出差距，制定措施。　　二是成立工作小组，全面提高

4、工作协作力。领导小组成立后，为把工作落实到位，成立“六型”社区创建工作小组。做到目标明确，责任到人，措施可行，齐抓共管。工作小组根据领导小组的意见具体负责创建工作的规划、方案、计划、责任分工等日常工作，形成社区创建工作的合力，推动创建活动深入持续地开展。　　三是健全社区制度，提升社区建设的规范化程度。为保障创建“六型“社区这项长期、系统的工作能够持续开展，社区逐步完善《社区自治章程》、《社区居民议事制度》、《社区民主监督制度》等社区规章制度。初步形成以制度促管理，以制度促创建的长效机制。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并

5、确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四是多途径宣传，营造社区创建的良好氛围。自创建工　　作开展以来，社区始终把营造良好创建氛围作为重要内容来抓。让社区广大居民从各项宣传活动认识、了解、参与“六型”社区的创建工作。一年来，社区共组织创建活动宣传12场、宣传板报20余次。　　三、立足实际，凝心聚力，全力构建“六型”社区　　全力打造干净社区，为民营造绿色生活。　　1、全力保障社区环境卫生建设体制机制顺畅。居委会设有公共卫生委员会负责社区的环境卫生工作，成员由居委会、物业公司、业委会、党支

6、部成员组成，建立社区环境卫生建设议事协商机制和反馈机制。　　2、社区环境设施完善，整洁优美。　　我社区5个小区已有4个小区36栋楼房实行了垃圾分类，15个类垃圾收购站设施完好，做到了垃圾日产日分日清，及时除四害无死角，生活污水排入市政管网，实行雨污分流，排水管道通畅，广告牌匾及宣传栏整洁规范。社区内道路、公共照明设施、公共服务设施、消防及无障碍设施完好。　　3、积极进行环境建设，努力达到干净社区的建设标准。结合全国卫生城复检工作，对辖区5个居住小区进行了彻底的环境整治。针对小区内楼道、地下室的乱堆乱放、绿地里的乱栽乱种等问题进行综合治理，对小区部分绿地草皮退化、树木枯朽等问题，社区协调

7、区园林绿化局，为辖区绿目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　地补栽补种各类乔灌木3200余株、花草类3000余平米；对没有物业的老旧小区居委会和业委会制定了院内、绿地卫生标准，对小区绿地实行居民认领，楼道卫生由各户轮流值日，定期检查评比并公示。