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时间:2018-12-25
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划医院工作情况报告有哪些 医院工作报告 各位代表: 下面,受医院班子成员委托,我向大会报告医院工作,请予审议。并请特邀代表和列席代表提出宝贵意见。 一、XX年工作回顾 XX年,全体员工以开展“规范管理形象提升年活动”和“党的群众路线教育实践活动”为平台,认真扎实开展各项工作,尽职尽责做好本职工作,较好的完成年内安排的各项任务。 医院运营有效提升。 1、医疗服务数量持续增加。XX年,共接
2、诊门诊病人22万人次,门诊次均费用86元;出院病人万人次,手术4433台次,住院次均费用2610元。2、医疗服务质量持续改进。全院治愈好转率达到90%以上,危重病人抢救成功率96%,基础护理合格率85%,大型医疗设备检查阳性率和使用率达到75%以上,报告合格率达到95%以上,群众和员工满意度达到95%以上。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业
3、人员的业务技能及个人素质的培训计划 3、经营管理水平持续提高。全年医院业务收入8441万元,较XX年增长%。其中住院收入6508万元,较XX年增长%,门诊收入1933万元,较XX增长%,医院总支出8524万元,其中固定资产投入425万元,基础设施建设投入1226 万元,人员经费支出3532万元。全年财务预算执行较好。 群众路线教育实践活动成效显著。 4、十个活动载体基本完成。将十个活动载体与征求意见、整改落实相结合,不断丰富载体内容,促进专项活动取得实效。同时,将活动载体与医院现状和行业特性相结合,
4、补差距,正行风,提升医院公信力和综合能力。以“一签两卡十联系”活动为牵力,带动全体员工全面落实专项活动任务,活动载体的各项目标基本完成。 5、学习氛围基本形成。各科室在党小组的指导下,将学习贯 穿活动的全过程,政治理论、专业技术和医院文化得到了系统学习。每周一、三、五早上7:30各科室晨读制度已成为医院学习的一张名片。 6、意见征求全面实际。通过建立医院网站、微信公众服务平台、问卷调查、电话随访、设立意见箱、举报电话、院长接待日、召开座谈、谈心谈话等9种形式,共征集到反映作风建设、服务条件、综合管理、
5、医德医风、后勤服务、患者维权等意见建议18类228条。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 7、民主生活会质量较高。院科两级负责人及全体党员干部认真撰写个人对照检查材料,做到自己动手写、查摆问题全、分析原因透、整改措施明。专题民主生活会上进行了深刻的自我剖析,相互提出班子成员意见243条,医院班子意见19条
6、。 8、整改落实措施得力。按照即知即改和立行立改的要求,实行责任分解制、承诺保证制和限时办理制,已整改落实意见建议199 条。 9、建章立制成效显著。制定了《人民医院职工代表大会制度》等制度66项,新建制度46项,修订20项,废止7项。制作《人民医院“以患者为中心”服务价值流程图》等价值流程图25个。将医院早交班制度、急诊急救绿色通道价值流程图分别作为医院内部管理和“以患者为中心”服务理念的标杆制度,推动其他制度特别是医疗核心制度的有效落实。 规范管理持续推进。 10、建立医院、职能、临床三级质量
7、管理控制网络,发挥以科主任为主的质控作用,医护人员严格自我约束、严格依法行医、严格规范诊疗的就医氛围初步形成。11、完善三级医师查房、疑难危重病例讨论、死亡病例讨论、术前讨论等制度;建立运行和出科病历的实时督查制度,规范了病历质量;严格落实输血病人的管理、手术安全查对、住院超过30目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的
8、培训计划 天病人管理、危急值等各项核心制度;认真开展“四加强四保证”、“两项活动”、“两个重点”等护理工作,各项核心制度得到强化推进。 12、实行医院和科室负责人“走动管理”,促进人人遵守规章制度的自觉性、主动性、严肃性。建立职能科室参加临床科室早交班制度,通过现场解决、征求意见、及时反馈等方式解决科室存在的困难和问题。 13、制定手卫生制度,完成了住院部手卫生设施配置,手卫生 依存性31%,知晓率37%
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