医疗质量控制中心计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划医疗质量控制中心计划　　XX年医疗质量控制实施方案　　一、目的：　　医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。为保证本院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，特此制定全程医疗质量控制方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。　　二、目标：　　逐步推行全面质量管理与控制，建立任务明确，职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。通过全面质量管理，使本院医疗质量水平进一步提高

2、。　　三、管理体系：　　全程医疗质量控制系统的人员分为医院医疗质量与安全管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。　　医疗质量与安全管理委员会职责目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　医院设立医疗质量与安全管理委员会，由院长负责，医务科、护理部、及主要临床、医技、药剂等科室负责人组成。在院长及分管副院长的领导下负责全院医疗质量管理工作。负责审议、制定、修订医疗质控

3、方案。督促检查医疗质量管理工作的执行情况。定期召开全体委员会会议，评价医疗质量，调查分析医疗缺陷的原因及性质，并提出改进措施。　　科室医疗质量控制小组职责　　各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、　　质控医、护、技、药师等人员组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。　　医务人员自我管理　　在医疗活动过程中，医务人员的个人行为具有较大的独立性，其个人素质、医疗技术水平对医疗质量影响较大，是质量不稳定的主要因素，是质量控制的基本点。在质控过程中，特别要强调三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论等

4、核心制度，确保医疗质量控制的正确实施。对各级医务人员的要求分述如下：　　1、门诊医师　　严格执行首诊医师负责制。　　询问病史详细、物理检查认真，要有初步诊断。　　门诊病历书写完整、规范、准确。　　合理检查，申请单书写规范。　　具体用药在病历中记载。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　药物用法、用量、疗程和配伍合理。　　处方书写合格。　　按专科收治病人。　　2、病房住院医师　　病人入院30

5、分钟内进行检查并作出初步处理。　　急、危、重病人应即刻处理并向上级医师报告。　　按规定时间完成病历书写。　　病历书写完整、规范，不得缺项。　　24小时内完成血、尿、便化验，并根据病情尽快完成肝、　　肾功能、胸透和其它所需的专科检查。　　按专科诊疗常规制定初步诊疗方案。　　对所管病人，每天至少上、下午各巡诊一次。　　按规定时间及要求完成病程记录。　　对所管病人的病情变化应及时向上级医师汇报。　　诊疗过程应遵守消毒隔离规定，严格无菌操作，防止医院感染病例发生。若有医院感染病例，及时填表报告。　　病人出院时须经上级医师批准，应注明出院医嘱并交代注意事项。　　3、病房主治医师　　及时对下级医师开出

6、的医嘱进行审核，对下级医师的操作进行必要的指导。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　新入院的普通病人要在48小时内进行首次查房。除对病史和查体的补充外，查房内容要求有：①诊断及诊断依据；②必要的鉴别诊断；③治疗原则；④诊治中的注意事项。　　新入院的急、危、重病人随时检查、处理，并向上级医师汇报病情。　　及时检查、修改下级医师书写的病历，把好出院病历质量关，并在病历首页签名。　　按科室规定

7、正确分级使用抗生素和专科用药。　　手术治疗前亲自检查病人，做好术前准备，按手术分级管理标准拟订严密的手术方案并实施。术后即刻完成术后记录，24小时完成手术记录。　　术后严密观察患者病情变化，并做好术后工作。　　负责治愈患者出院的审批手续，并向上级医师汇报。　　4、病房主任医师　　组织或参与制定本科质量管理方案、各项规章制度、诊疗和操作常规。　　指导下级医师做好医疗工作，督促检查下级医师执行各项制度和诊疗常规。　　对新入院