北京生产计划培训

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划北京生产计划培训　　生产计划与物料控制提升实战班　　日期：深圳11月03-04；上海11月15-16日；北京11月22-23日；广州12月01-02日；上海12月06-07日；深圳12月15-16日　　讲师：雷老师　　学费：￥3200元/人/2天　　本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。　　【学员对象】生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理

2、人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/生产部门/销售部门/货倉/研发部门/PIE/IT部门　　【培训能量】　　1建立制定完善的生产与物控运作体系·提升准时交货和降低库存成本　　2预测及制定合理的短、中、长期销售计划·达成公司策略管理目标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目

3、的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制·协助公司建立产品工程数据4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划·提高备料准确率,保持生产顺畅　　5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料·完善降低物料损耗机制和停工待料工时　　6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调·缩短生产周期,提高企业竞争力　　【课程大纲】　　如何做好生产计划/物料控制实操技法班　　第一室、銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理　　1.生産計划角色和定

4、位---订单总导演／总指挥　　生产计划制度和流程决定公司盈利成败　　2.銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工　　中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析　　美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图　　东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构　　生産計划/物料控制五大职能---欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理---　　3.怎样建立/完善计划体系---一级主生产计划/二级生产计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力

5、，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-　　一级主生产计划制订和执行流程-APS系统　　二级主生产计划制订和执行流程--　　4.主生产计划链接体系---指挥与协调保障功能　　销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划　　准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则　　一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析　　有效控制扦单、急单、

6、补单/加单五种措施(范例)---中山某有限公司　　5.销售预测与主生产计划与月/周生产计划/物料計划链接流程---ordermanagemen/APS系统　　銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理　　一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-　　銷售計划流程---销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程　　6.制造业生产计划控制三种模式---预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统　　7.不同产品销售策略决定不同五大計划深圳华为精美计划

7、管理手册实例分析　　某著名企業产品策略手册实例分析　　小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第二室、銷售計划/生产计划控制流程---ordermanagement-　　1.銷售预测計划/主生产计划与月/周生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断通过市场调查

8、/信息反馈提高订单预测准确率三大做法　　提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤　　华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析　　·滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析　　青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析---ordermanagement　　苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析---MIS系统　　苏州西门子项目计划时间节点考核制度實例分析　　富士康集团ERP—SAP/