高速公路安全防护工程施工组织设计

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1、施工组织设计目录第一章总体施工组织布置及规划一、工程概况及特点二、施工组织机构及专业技术力量配备三、人员及设备配备、动员周期和设备、人员、材料进场方法四、临时设施五、施工准备六、总体施工规划第二章主要工程项目的施工方案、方法和技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）一、隔离栅施工第三章工期保证体系及保证措施一、总工期目标二、工期保证体系三、组织保证措施四、制度保证措施五、设备、物资保障措施六、财务保障七、技术保障措施八、节假日施工第四章工程质量保证体系及保证措施一、质量保证体

2、系二、质量保证措施第五章安全生产管理体系及保证措施一、安全生产目标二、安全保证体系三、安全制度四、安全保证措施第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、环境保护保证体系二、环境保护措施第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、文明施工目标二、文明施工保证措施三、文物保护措施和方案第八章项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范二、事故应急预案第九章其他应说明的事项一、支付保障措施二、廉政建设措施三、疫情防治措施第一章总体施工组织布置及规划一、工程概况及特点1、工程概况云xxxx

3、路段，是国家高速公路规划网（“xxxx”）中横xxxx至xxxx段的联络线xxxx至xxxx公路在xxxx省的重要路段，同时也是云南省连接我国西北、西南及通向东南亚、南亚各国的主要公路通道，项目的建设具有十分重要的意义。项目起点桩号为k110+000，终点桩号k188+716.25，路线全长78.75937km，本次交通工程安全设施施工招标共划分为6个标段，我单位此次负责安全防护设施GLS-1标的安全防护措施建设。2、主要技术标准公路等级：高速公路；设计速度：100公里/小时；二、施工组织机构及专

4、业技术力量配备1、项目经理部设置该项目列入集团公司重点工程进行管理，抽调具有丰富经验的管理人员和技术人员组建“xxxxx标段项目经理部”，按照项目法组织施工。本标段工程设立的组织机构框图：xxxxx标段项目经理部项目经理项目总工程师计划合同部综合办公室工地实验室安全质检部施工技术部物资设备部财务部综合施工队经理部设项目经理、总工程师各1人、副经理2人，内设七个部室，即：工程部、安全质检部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室、工地实验室。项目部下设5个施工队具体负责本项目的施工任务，其中隔离

5、栅施工队2个、综合施工队1个。每个队下均设有多个不同专业的施工班组或工区，承担各分项工程施工。各岗位的主要职责范围有：1.1项目经理部职责项目经理部代表青岛建工集团有限公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。1.2项目经理职责项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计，确保产品质量稳

6、定提高，争创名牌工程。保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需求。项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。项目经理是本工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。1.3项目副经理职责配合项目经理组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。1.4项目总工程师职责

7、对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。具体负责组织对本项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。1.5工程部职责负责本工程项目的施工过程控制。制定施工技术管理办法及施工组织设计；组织制定合理的施工方案，开展技术交底，解决施工技术难题；编制竣工资料和进行技术总结。1.6质量安全部职责负责建立健全质量

8、保证体系，建立完善的质量检查制度。组织作好材料、设备和施工工艺全过程的质量检查工作；负责全面质量管理，开展QC活动；严格工序检查，办理合格签证。建立安全施工生产的各项管理规定，并监督实施。对特殊工种制定安全作业指导书，组织实施各工种的安全培训。1.7计划合同部职责负责合同管理，按时向业主和监理工程师报送有关报表和资料；负责施工计划的制定，适时提出施工计划调整建议；负责验工计价工作和责任成本核算的经济分析工作。1.8财务部职责负责财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算