供水工程土建部分施工组织设计

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1、供水工程土建部分施工组织设计1、工程概况我标段承建的山东省济南市小清河综合治理项目滨河南路供水工程土建部分的施工。2.1工程名称：小清河综合治理项目滨河南路供水工程。2.2施工长度：济南市小清河滨河南路K7+752.97至K9+195.7。2.3建设单位：济南市水业集团2.4建设规模：基槽土方开挖2500方，1：9水泥石屑垫层回填：363.61方，2-4mm石屑回填：1348.05方，水泥稳定碎石回填：1522.32方。2.5施工范围：K7+752.97至K9+195.7段的自来水管道基槽开挖、垫层

2、、包管及管道上层回填施工。2.6施工工期：根据小清河指挥部要求及后续施工需要，我标段计划在2008年7月26日至2008年8月31日共计37天完成K7+752.97~K9+195.7段所有的自来水管道基槽开挖、垫层、包管及管道上层回填施工。为保证工期进度请建设单位督促管道敷设单位与我单位做好衔接工作。2、施工布署根据工程的特点进行以下施工安排：2.1施工总体目标2.1.1质量目标：达到合格工程标准。2.1.2工期目标和阶段性控制。本工程工期目标：施工总工期为37日历天。实际开工日期以总监理工程师签发的开工令

3、为准。本工程计划开工日期2008年7月26日，拟定竣工日期2008年11月15日。（由于工程制约因素较多具体的竣工时间尚无法确定）92.2项目工程施工组织2.2.1由于本工程的施工任务紧，施工衔接性强，为确保工程质量达到预控的质量等级，本工程建立一级项目经理部。项目经理具有国家一级项目经理资质，组成项目经理部的管理成员，组成一个组织有力，机构健全的项目经理部。项目经理部组织机构如图所示。项目经理李凤刚副经理：戴名义项目总工：赵永山工程部石磊经营部李冬梅安质部李宁波物资部黄海浪试验室黎治国财务部孙鹏汪加青项目

4、队负责人项目经理部组织机构图92.3项目管理人员主要职责2.3.1项目经理2.3.1.1作为公司法人代表的被授权代理人，在本合同段工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，代表我单位负责同业主协商、签订合同文件、组织并执行一切与此相关的事务；2.3.1.2在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规；2.3.1.3作为本合同段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展；2.3

5、.1.4负责施工现场的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合合同段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则；2.3.1.5负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。2.3.2项目副经理2.3.2.1配合项目经理对本项目的管理，按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理。全面落实安全、质量

6、责任制和各项工作计划，协助项目经理协调好外部关系，处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。2.3.3项目总工程师2.3.3.1对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；2.3.3.2负责组织编制本合同段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施；2.3.3.3负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；2.3.3.4负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验

7、。2.3.4工程技术部92.3.4.1负责《施工技术管理办法》的实施，根据工程进展对施工工艺、工序作业指导书，进行技术交底、实施施工过程监控，负责本工程项目的征租地拆迁工作，解决施工技术疑难问题，对工程项目的施工过程进行控制；2.3.4.2负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》，并及时将有关情况传递给项目经理部的有关部门；2.3.4.3负责本合同段工程控制测量、测量的复核等工作。2.3.5安全质量部2.3.5.1根据单位安全质量目标和管理规定，制定本合同段工程的《安全质量管理工作规划

8、》，负责安全质量综合管理；2.3.5.2编制和呈报《安全质量工作计划》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实；2.3.5.3定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量隐患整改通知书，并监督整改；2.3.5.4负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。2.3.6计划财务部2.3.6.1及时收集有关工程进度和质量记录，编制计量支付报表，负责计量支付工作；2.3.6