房屋建筑工程施工现场成本监理

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1、第五章房屋建筑工程施工现场成本监理（五）施工项目成本管理基础工作要加强施工项目成本管理，必须把基础工作搞好。它是搞好项目成本管理的前提。1、强化施工项目成本观念长期以来，施工企业成本管理的核算单位不在项目经理部，一般都以工区或工程处为单位进行成本核算。项目（或单位工程）的成本很少有人过问。施工项目的盈亏说不清楚，也无人负责。建筑企业实行施工项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念。对项目的盈亏负责，是一项深化建筑企业改革的重大措施。因此，要搞好施工项目成本

2、管理，必须首先对企业和项目经理人员加强成本教育并采取措施，只有具备强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益，对个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在项目管理中得到贯彻和实施。2、加强定额和预算管理为了进行施工项目成本管理，必须具有完善的定额资料，搞好施工预算和施工图预算。除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息外，企业还应有施工定额，施工定额即是编制单位工程施工预算及成本计划的依据，又是衡量人工、材料、机械消耗的标准。要对施工项目成本进行控

3、制，分析成本节约或超支的原因，不能离开施工定额。按照国家统一的定额和取费标准编制的施工图预算也是成本计划和控制的基础资料，可以通过“两算对比”确定成本降低水平。实践证明，加强定额和预算管理，不断完善企业内部定额资料，对节约材料消耗，提高劳动生产率，降低施工项目成本，都有十分重要的意义。原始记录是生产经营活动的第一次直接记载，是反映生产经营活动的原始资料，是编制成本计划，制定各项定额的主要依据，也是统计和成本管理的基础。建筑企业在施工中对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，都必须做好及时的、完整的、准确的原始记录。原始记录应符合成

4、本管理要求，记录格式、内容和计算方法要统一。填写、签署、报送、传送、保管和存档等制度要健全并有专人负责。对项目经理部有关人员要进行训练，以掌握原始记录的填制、统计和计算方法，做到及时准确地反映施工活动的情况。原始记录还应有利于开展班组经济核算，力求简便易行，讲求实效，并根据实际使用情况，随时补充和修改，以充分发挥原始凭证的作用。3、建立和健全各项责任制度对施工项目成本进行全过程的成本管理，不仅需要有周密的成本计划和目标，更重要的是为实现这种计划和目标的控制方法和工程项目施工中有关的各项责任制度。对施工项目成本控制的理论和方法将在第

5、二节中叙述。有关施工项目成本管理的各项责任制度包括有：计量、验收制度、考勤、考核制度，原始记录、统记制度、成本核算分析制度以及完善的成本目标责任制体系。（六）施工项目成本管理内容施工项目成本管理是建筑企业施工项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内容内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控

6、制在预定的计划成本范围内。1、施工项目成本预测、施工项目成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。2、施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。它是以

7、货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。3、施工项目成本控制施工项目成本控制是指施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合

8、标准，计算实际成本和计划成本之间的差异进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验，通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。施工项目成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节