鹤岗供电公司110kv东宝甲线改造工程施工组织设计

鹤岗供电公司110kv东宝甲线改造工程施工组织设计

ID:29994986

大小:1.22 MB

页数:45页

时间:2018-12-25

鹤岗供电公司110kv东宝甲线改造工程施工组织设计_第1页
鹤岗供电公司110kv东宝甲线改造工程施工组织设计_第2页
鹤岗供电公司110kv东宝甲线改造工程施工组织设计_第3页
鹤岗供电公司110kv东宝甲线改造工程施工组织设计_第4页
鹤岗供电公司110kv东宝甲线改造工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《鹤岗供电公司110kv东宝甲线改造工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、-鹤岗供电公司110kV东宝甲线改造工程项目施工组织设计佳木斯华为电力(集团)有限公司二○一四年六月-编制依据&《送电线路工程施工合同》&《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)&《电力建设工程施工技术管理导则》及国家有关规程、规范、技术标准及有关施工工艺导则&《10kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》&《输变电工程“创一流”考核评定办法》&《国家电网公司安全生产规程规定》(2009)&《电力建设安全健康与环境管理工作规定》-目录一工程概况及特点11.1工程概况11.2工程简述11.3工程承包范围1

2、1.4工程特点11.4.1设计特点11.4.2工程特点1二项目施工管理组织结构22.2职责与分工22.3主要人员6三质量目标和施工方案63.1工程质量目标:63.2施工总体安排、分包计划73.5质量管理组织机构及主要职责133.6质量过程控制133.7质量记录的控制173.8QC活动规划:17四工期目标和施工进度计划184.1工期目标184.2进度计划风险分析及控制措施18五安全目标与项目风险预测195.1安全方针目标195.2风险预测与防范对策195.3风险管理责任215.4安全目标保证措施22六工地管理和施工平面布

3、置276.1施工平面布置276.2工地使用权和出入权286.3工地管理方案与制度28七资源需求计划287.1劳动力需求计划287.2大型施工机械、主要工器具需求计划287.3主要材料及周转材料、消耗材料需求计划29八施工准备工作计划298.1准备工作进度计划298.2技术准备要求308.3物资及资金准备要求318.4作业队伍及管理人员准备要求31-8.5生活设施的准备319.1特殊承诺319.2特别优惠32十、主要技术经济指标3210.1降低成本计划与措施32十一计划统计及信息管理3311.1计划、统计报表的编制与传递

4、3311.2信息管理措施3411.3信息传递网络34十二、标准工艺应用35十三、科技创新36十四、工程施工协调管理方案41-一工程概况及特点1.1工程概况项目名称:鹤岗供电公司110kV东宝甲线改造工程建设工期:开工日期:2014年6月27日竣工日期:2014年12月30日工程质量要求:达标投产1.2工程简述东宝甲线是在35kV输电线路基础上采用紧凑型升压技术改造而成,改造后由于绝缘子加长,导线对地距离减小0.6米,与标准110kV线路相比,导线与水泥杆距离减小1.15米。线路经常发生不明原因跳闸,不能进行带电登杆检查

5、及带电作业。通过改造改为标准110kV输电线路,提高线路安全运行水平。东宝甲线80#?101#、106#?109#直线水泥杆换塔25基,更换改造线路绝缘子及金具。改造选用ZS4-18型铁塔25基、FXBW-110/100型合成绝缘子75只、直线金具75串1.3工程承包范围承担的工作内容为如下工作:1、直线水泥杆换塔25基。2、提供施工所需施工机具、人力及其它施工资源;3、受项目法人委托,参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理;4、负责项目法人供应的材料到承包商中心材料站的质量验收工作;5、负责项目法人供应的材料从交货

6、点到工地材料站的提货、清点、运输、以及现场保管;6、为保证施工安全、质量、进度所采取的各种措施,以及为正常施工进行的各种协调工作;7、竣工资料的移交;8、竣工后一年内的质量保证。1.4工程特点1.4.1设计特点本工程建筑设计是在满足工艺要求及变电所安全运行、维护需要的前提下,按照“中等、实用、注重美观”的原则进行设计的。1.4.2工程特点-本次施工最大的特点是特别要注重安全文明施工和环境保护,在施工前期的准备过程中,公司领导将大力宣贯安全文明施工和环境保护,使参加施工的全体人员都了解了这次施工的主要特点,同时,公司领导

7、安排人力、财力、物力等一切有效措施来保证安全文明施工和环境保护。二项目施工管理组织结构2.1项目管理组织机构图施工班组施工班组财务质检员安全员材料员项目总工项目副经理项目经理2.2职责与分工2.2.1项目经理项目经理由公司经理授权,全权负责本工程的施工管理工作,代表公司履行施工合同,在授权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。⑴履行“项目管理目标责任书”规定的任务,组织编制项目管理实施规划,推进管理标准化;⑵协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系,解决施工过程中存在的问题,科学组

8、织、合理调配工程资源,确保本工程各项计划的顺利完成;⑶主管工程的安全和质量控制工作,负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施,按质量保证体系的要求,确保安全文明施工和工程施工质量,确保工程安全事故“零目标”的实现;-⑷督促经营、工程部门按时向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表;⑸自觉维护业主、企业和职工的权益,完善企业的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。