四风,述职述廉报告

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观四风,述职述廉报告  篇一:述职述廉报告XX年  各位代表:  按照作业区的统一的要求,现将过去一年的工作情况向大家做以汇报,并恳请各位代表提出宝贵意见。  一、岗位履职情况:  今年以来,我和作业区全体管理人员一起,紧紧围绕“提升管理水平、提高单井产量、提高系统效率、提高措施效果、降低操作成本”的原则,精细油井管理,细化考核制度,在成本严重紧张、没有一口新井的困难面前,依

2、靠提高措施效果、加大群众挖潜、细化老井管理等措施,积极开展各项维护挖潜工作,为作业区生产管理工作水平的提高奠定了坚实的基础。具体工作如下:  1、生产经营指标超额完成  计划生产原油万吨,实际完成万吨,超产3615吨。  躺倒井率:计划%,实际平均躺井率为%;一泵到底率:年计划80%,实际完成%;  泵效:年计划33%,实际平均每月%;  系统效率:年计划22%,实际平均每月%;平衡率:年计划94%,实际平均每月%  2、积极推动资料精简工作运行  按照油田公司资料精简整体工作安排,为确保新老资料按照“三个贴近”的要

3、求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  的顺利过渡,我高度重视资料精简工作的开展,并对资料精简工作做了详细计划与安排。组织专人采用多媒体形式先后对各基层队管理干部及采油站资料员等40余人就资料精简工作进行详细培训和指导,并对资料精简工作中出现的问题进行汇总上报采油管理科协调解决。新资料试

4、运行的过程中,通过不断的运行摸索、汇总收集、协调解决,使得资料精简工作逐渐步入正轨。  3、加强日常管理,稳步推动生产管理工作  主要做了三个方面的工作:一是加强“两温一掺”管理,确保生产平稳运行。“两温一掺”工作是稠油生产的命脉。通过对对油井精细分类,细化了油井定温参数。同时,作业区建立掺油动态分析台账,每月定期绘制掺油动态曲线图,及时了解掺油波动情况。二是加强夜间生产管理,提高夜间工作质量。为保障夜间生产平稳运行,作业区加强了夜间查岗力度,重点检查生产运行情况与劳动纪律,每名参与夜查的人员值班时对夜间生产进行严格

5、检查,认真负责。截止目前共组织夜查217次,帮助解决突发事件9次。三是通过“多媒体”会议,使管理工作直观化。作业区每周组织召开一次多媒体会议,以图文并茂的形式把上级工作要求、文件精神以及日常管理工作中出现的亮点、问题进行传达和通报。同时,也能学习到其他单位工作中一些好的做法,取长补短,提高了水平。四是强化措施,减少躺倒井,提高泵效。合理按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确

6、领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  调整油井参数,采用采油井专人制度化管理办法,运用调速电机,小电机皮带轮,变频器等方法,来降低冲次减小参数,达到提高泵效的目的,全年作业区调整抽油机冲次47井次,累计增油吨;调整单井配电箱频率32井次,累计增油吨。并通过制定油井合理的间开制度,对低效井实施间开,跟踪间开井液面下降和恢复速度,摸索合理的间开周期,提高油井生产效果。同时使用小泵径抽油泵,将57mm大泵径抽油泵更换为44mm小泵径抽油泵,提高抽油泵的

7、充满系数,全年共更换小泵径15井次,泵效由%提高到%,效果非常显著。五是细化设备管理,提高设备管理水平。作业区通过加强日常维护和春秋两季重点保养,有效的减少了设备的脏松渗漏等问题,并挖掘了闲置设备的潜力,自修了电机50台,创建厂红旗设备2台,并获得了厂设备管理先进单位称号。  二、“HSE”履责情况  自己作为作业区生产管理责任者,在抓好日常生产管理工作的同时,始终坚持把安全工作放在首位,把隐患整改作为第一要务,把设备的平稳运行作为首要条件,确保本质安全。首先严抓工前分析,并季度大讨论大排查相结合,亲自带领生产组人员

8、开展检查及复查工作,能够让HSE管理形成闭环,使安全管理基础工作进一步夯实。其次严格落实月度作业区安委会管理工作安排,对重点工作量提出要求并提示按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理

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