劳务队使用计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划劳务队使用计划  劳务队管理办法  确保高效、优质完成本项目的工程任务,特制订本办法  一、总则  1、各劳务责任人必须将所有进场人员造册上报我项目部,  所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。劳务责任人组建的劳务队的管理人员和班组长未经总包项目负责人同意,任何时候均不得擅自离岗,离开也必须向总包负责人请假,否则对劳务责任人罚款200元/人.天,如果三人次以上则对劳务分包人罚款1000元/人.天。总包有权随时

2、对劳务责任人组建的劳务队人员进行查对,一经发现人员与花名册不符,每人次罚款20元。劳务队人员与上报项目部花名册不符者所发生的伤亡事故,项目部将视为私招乱雇,不论原因,一切后果全部由劳务责任人负责,所发生的费用由班组责任承担并按项目部规章制度给予处罚。  2、劳务责任人严禁将其签订的分包工程转包给其他分包单位。  3、施工现场所有人员必须服从总包项目管理人员的现场管理,完成承包范围内的一切义务,  并确保工程质量、进度、施工安全。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确

3、保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  4、确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》的合格标准要  求,并要求所有工序一次性验收合格。若一次验收不合格需二次验收的所产生的一切费用由分包责任人承担。  5、若建设单位因质量、进度、安全对项目部进行罚款,项目部将追究劳务责任人,由劳务  责任人承担所有罚款,且项目部有追加罚款的权利。  6、必须按设计施工图严格施工。对不按设计要求、施工规范和技术交底施工造成返工

4、浪费  和质量事故的班组,除由劳务责任人赔偿所有的经济损失外,对劳务责任人罚款500元/次。  7、在施工过程中,前一道工序的质量未得到项目部、监理部的检查认可,不得进行后续工  程工序的施工。现场实施过程中,每发现一次,根据对工程影响大小,对劳务责任人罚款500元/次。  8、严格执行质量“三检”制度,每道工序完成后,应首先进行自检、互检、交接检并做好  记录。对不进行自检、互检、交接检或无记录或记录不真实的,每发生一次,对劳务责任人罚款100元~500元/次。  9、对项目部在施工过程中提出的整改意见,必须严格执行,对拒不执

5、行整改意见的,或整目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  改不及时的,或整改后仍达不到质量要求的除继续整改外,对劳务责任人每次罚款100-500元。  10、必须做好承包范围内的所有成品和半成品保护工作,并不得破坏其他范围内的成  品和半成品,否则按损失状况,加倍处罚。要养成良好的职业道德,爱护项目所有财产,注重成品保护,对施工所

6、需原材料必须量材使用,如乱锯乱用材料对劳务责任人罚款100-500元。  二、工程进度管理  1、根据劳务合同文件、项目部编制的阶段性控制计划,编制详细的劳务作业周进度计划报送总包项目技术负责人审核。  2、劳务责任人在施工现场应投入足够的人力、设备确保完成进度计划任务,如实际投入的  人力、设备达不到计划要求,而造成工程进度延误,每发生一次,对劳务责任人罚款5000元;如投入人力、设备达到计划要求而未完成的对劳务责任人罚款1000元。  3、施工过程中,如无总包项目部负责人指令,不得擅自停工。如发生,根据对工程影响大  小,对

7、劳务责任人罚款5000元及以上。  4、如果现场发现进度严重滞后,应根据项目负责人要求制定赶工计划,并组织实施。对拒目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  不执行的,或整改仍达不到进度要求的,对劳务责任人每次罚款5000元。  为了保证工程安全、质量、进度、及文明施工,便于各层管理人员的责任分工,建立质量管理保证体系,以项目管理人

8、员为主协调各班组分工合作,项目管理人员负责执行“三检制”,并将合作工序的“三检”工作至始至终落到实处。  模板工程管理  施工工序流程  熟悉施工图——参加放线——吊运钢管——按施工技术交底搭设支撑体系——根据梁板模进行水平标高——安装梁底模及楼板模板——梁板模

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