中建质量员个人年终总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中建质量员个人年终总结　　XX年度质量员工作总结XX年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台　　阶。一年工作总结如下：　　一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接　　检，最后质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质量控　　制，要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改　　通知单，并制定整改通知单。　　二、加大质量检查的力度。质量

2、部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量　　部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实　　测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查：每周质量部门对所有分项进行检查，并下　　达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。每周例行质量会议：会上质量部门　　通报一周所有每天检查出的质量问题，并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展

3、，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量　　部给予解决。　　三、特殊过程监控情况。质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、电　　渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必整改　　合格，给下一道工序创造最好的条件，坚决避免出现返工现象。　　四、关于项目管理达标。项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必须保质保量的完成。　　看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标。而能否达　　标，关键就是项目及班组的认识

4、水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。项　　目管理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不　　作为的现象，这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的20项均严格要求，必须满足达标要求。　　所有环节制定计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　五、联络、沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组、

5、监理单位进行及时有效的沟通。　　为不耽误工期，使每个环节都能连续、快速的实施。平时对班组进行检查，及时要求整改，　　确保每次验收都能一次性通过。对公司方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质　　量管理情况，并将项目管理部的要求记录下来，认真学习整改。　　六、资料方面。所有资料提前构思，学习其他项目在资料上面的长处，补自己的不足，　　但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的好。所有资料一定在该做的时间做完，不能　　后补资料。中建四局六公司安徽分公司程磊　　篇二：建筑质量员年终总结建筑质量员年终总结　　我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。工作态

6、度决定一切，工作　　时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定　　自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工　　作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，

7、而且可以让我在工作中　　更快的成长起来。　　我也深知我的工作的重要性，一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专　　业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。所以我本着把工作做的更好的目标，扎　　扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇　　到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好从哪里跌倒、就从哪里爬起来我还很年轻秉着　　笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。作为质检员，质检工作的重点：在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于　　未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽