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时间:2018-12-25
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划养羊大户典型材料 致富路上的引路人 ——-记XXX县XXX镇养殖大户XXX XXX,女,现年31岁,XXX县XXX镇XXX村人,目前她拥有XXX镇XXX种猪场,并且已经是全镇知名的养殖大户了. XXX镇XXX种猪场位于XXX镇西2公里处,是一家集养殖、防疫、饲料加工、品种改良于一体的养殖场。目前,养殖场总占地面积15,000平方米,共雇佣工人12名,聘请专门的养殖技术人员2名,拥有现代化猪舍7栋,种公猪10头,存栏可繁母猪1
2、60头,产品猪480头,仔猪780头,年可销售育肥猪3000头,可实现总收入万元,纯收入达到20万元。其中猪舍面积为3,600平方米,总投资450万元。目前为止,生猪出栏3,800头,总收入120万元,纯收80万元。回顾企业的创业过程,真是让人敬佩不已:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1、勇闯市场谋发展。XXX,1979年生人,高中文化
3、,受市场信息启迪,高中毕业后,在XXX镇内经营一家小超市,经过几年的打拼形成规模600平米,经营种类齐全的同合超市。几年的努力和发展,XXX的事业虽然形成了一定的规模,但经济效益并没有随之有更大的改善。XX年,积累了一些资金的XXX,在日常的生产生活中让她认识到,传统的经营模式和做法是制约发展的重要因素,必须加以改善。于是她上网搜索市场动态并阅读不少相关知识的书籍,使她认识了养殖,并了解到科学知识和市场动态在养殖过程发展中的重 要性,于是她想用知识去改变家乡,改变农民传统模式的命运。她准备双管齐下再试一试养殖业。当时的生猪养殖市场很不景气,
4、XXX与父亲商量聘请专家和业内人士在大量市场调查的基础上进行论证,分析市场经济脉络行情,在逆境中敢为人先。XX年以几十万元收购三家牛场并改建成猪舍,开始了生猪养殖事业。 2、敢于投资扩生产。经几年打拼,她们的养猪事业发展的很顺利,通过多次参加养猪的培训和外出考察,使她认识到产业化生产是市场经济发展的趋势,规模化养猪前景会更好。在了解到家乡一带养猪只是小打小闹,生产技术落后,但群众养殖积极性很高、基础很不错,如何才能建设合发展成为一个有规模,严管理的养猪场是她心中的理想。为了谋求更广阔的发展空间,她决定扩建猪场。当时亲朋故友没有一个同意的,可
5、她们坚信一条,有自己多年的事业基础,即使有风险也要尽我所能,带动家乡养猪业发展。经过各级领导和相关部门的支持,扩建后的猪场,于XX年10月份正式投入生产。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 3、科学管理求生存。目前生猪市场的竞争十分激烈,如何才能够在众多的企业中增强竞争力、抢占份额,达到占领区域生猪市场的目标,在生产中她重点做到:一是建立自
6、己的种猪繁育体系。外购仔猪育肥,成本高、风险大,加之目前生猪市场疲软,要想长期发展,必须走自繁自养之路。 在猪的品系选择上,从省外无疫区购进长白、大白、约克、杜洛克、皮特兰种猪,母本选用适应性强,繁殖率高的二元母猪、长大品种实行三元杂交,确保猪的质量。二是采用先进的生产技术。猪场的生产流程按工厂化以“周”为生产节律,采用流水作业、均衡的生产方式,做到母猪有产床,仔猪有保育箱,喂饲料、饮水、除污等设施一应俱全。同时建有饲料加工厂,按自己的配方生产适应仔猪、母猪、商品猪成长的全价饲料,避免对猪的生长造成影响。三是建立严格的管理制度。为了降低生产
7、成本,提高产出效益,她高薪聘请了哈尔滨兽医研究所主任崔益珠教授任总顾问,负责全场的技术指导,并对饲养员进行经常性的培训。同时又招聘了专业技术人员2名,对猪场的管理进行了科学的规划。在防疫灭病上,采用国内先进的管理方法,制定缜密的防疫灭病程序和制度,严把购疫苗和药品关,定期对猪舍进行消毒。四是积极对外联系销路。大家都知道,现在养殖业波动性很大,为了能够让产品有个相对稳定的市场和价格,是企业面临的最大问题。经过运作,他们已经同哈尔滨肉联厂等单位签订了生猪销售保收合同。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可
8、提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 截
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