中集集装箱材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中集集装箱材料　　中集集团案例研究与分析报告　　小组第二十一组　　班级财务管理1201　　中集集团扩张动因：　　获得规模经济优势　　(1)中远的加盟，进一步巩固了中集的市场优势。　　(2)扩大了产业布局，以集装箱邻域为例，通过并购中集迅速形成在沿海各港口的合理布局。目前中集在全国11个港口拥有15个干货箱生产基地，两个冷藏箱基地，4个特种箱基地和覆盖国内主要干线港口的9大堆场网络，形成了从制造，维修，零部件供应，租赁到堆存的一站式全链服务体系。　　3原材料采购上，充分利用大规模

2、集团大量采购，需求稳定的特点，通过三级谈判，三级压价，从源头降低原材料的采购成本。　　降低交易费用　　对于中集来说，集装箱一生产出来，最好能就近装货出口，成本才会最低，加之沿海的开发政策。所以中集集团首先将并购对象框定在沿海地区，中集集团制定了在华南华北华东每个区域建立生产基地并购战略。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　多元化经营战略　　中集在集装箱业务占据了全球一半以上的份额之后，

3、中集从XX年开始开始并购现代道路汽车业务，在车辆业务之后，中集集团开始通过并购进军能源化工和海洋工程领域，逐渐完成了对天然气上游开采设备，中游运输设备和下游分销设备三大领域的布局。　　中集集团成功原因分析：　　1获得效率效应：效率效应特点为：其管理的低效率可以通过外部管理层的介入和增加管理资源的投入而得到改善。　　中集集团在完成海外并购后，会立即派驻新的管理层对企业进行重新改造，被并购的企业员工则尊重个人意愿，愿意留下来的都可以留下来，但对管理层则全部换掉。中集还会对被收购企业进行投资扩建，这样就免去了被收购企业的担心，使被收购企业有更大的发展空间，对于双方都有利。　　2.获得经营协同效

4、应：　　经营协同效应特点为：其并购双方优势互补。书45-46页中集收购道路运输车辆相关企业和集装箱技术企业可以看出。　　多元化优势效应的特点为分散企业经营的风险，从而降低企业管理者和员工的人力资本投资风险。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　这里我们可以引用一种管理学的方法进行分析：SWOT分析法。SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司

5、内部资源、外部环境有机地结合起来的一种分析方法。　　分析时间为XX年左右，分析背景为全球集装箱产业产能过剩，需求停滞。　　通过SWOT法进行分析后，我们可以发现，中集多元化经营的本身在于降低自己的经营风险，通过战略转型加以实现。　　财务协同效应特点为并购可以给企业提供成本较低的内部融资。例如，当一方具有充足的现金流量而缺乏投资机会，而另一方有巨大的成长潜力却缺乏融资渠道时，两者的兼并就会产生财务协同效应。　　书45页收购历程表中XX年中集以XX万欧元收购卢森堡TGE公司60%权益，并且规定，XX年和XX年TGEGAS业绩达到约定目标后，中集还会再每年奖励500万欧元。　　这个收购事例生动

6、反应出作为A股绩优股的中集有充足现金流，通过现金流收购拥有良好技术的海外公司卢森堡TGEGAS业绩实现后承诺给与现金奖励，起到了一个很好的财务协同效应。　　5.获得战略调整效应：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　中集第一次的战略调整时间，我们认为发生于90年代至21世纪初期全球集装箱产能过剩，在这个时期中集及时对同行业的中远进行收购，从而扩大了在中装箱的龙头市场地位。　　中集第二次战

7、略调整时间为21世纪初期，在XX年开始收购现代道路运输车辆业务，紧接着开始并购能源化工和海洋工程领域。实现了从劳动密集工业向技术密集型工业的转变。　　中集第三次战略调整发生在21世纪前10年的后半段到至今，这时候中集并购的视角更多的放在了全世界优秀的制造业技术型企业身上，大大充实了自身的技术储备，中集这个时候逐渐开始向中高端制造生产业发展。　　6.信息理论效应：　　我们最后认为中集扩张成功原因分析还有一个资本市场信息传递问题。中集的