中宏保险mt精英计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中宏保险mt精英计划　　中宏人寿精英部MT项目　　从XX年8月1日成立至今，中宏保险上海分公司精英部在公司管理层和公司各部门的关心和支持下，在人力及业绩上取得了高速、稳健的发展。　　一、人力：　　第一期成员共25人，全部为本科以上学历，来自各行各业，均没有寿险从业经验。从XX年3月起开始逐步发展团队，通过一系列的面试、培训流程选拔优秀者加入该项目。作为中宏保险面向21世纪的保险人才储备高地，精英部已陆续为公司各级内勤岗位输出了超过4

2、0位管理人才，而自身非但没有因为成熟主管的输出而造成青黄不接的现象，反而由最初第一批25位成员发展到目前分为6个业务区、拥有近600名成员的公司业务部。　　二、业绩：　　精英部初始3个月的人均业绩为公司人均业绩数倍，在公司所占的业绩比重每年都在大幅提高。　　MT之所以能在日趋激烈的市场竞争中逆流而上，不断地实现自我超越，取得令人瞩目的成绩，是因为MT在发展的过程中形成了深厚的团队文化底蕴、完善的运作系统。　　一、独特的“精英文化”目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行

3、业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　“精英文化”表现为3个层面：精神文化层、制度文化层、物质文化层。精神文化层指团队的使命、愿景、宗旨、价值观；制度文化层指团队成员守则、增员体系、培训体系、销售体系、团队运作模式；物质文化层指团队展现的外在风貌、形成的优秀传统。　　中宏精英部在创办时就提出了团队的使命——“成为中国保险界最专业、最有职业素养、最具创新精神的企业家的摇篮。”高度的使命感使得我们这支年轻的团队在诞生之初就不同凡响。　　中宏精英部的价值观是：

4、专业、正直、参与、学习、竞争、分享、责任、使命——精英部称之为“十六字方针”。从新成员接触到团队的第一天起，就被要求牢记这十六字方针；精英部内部还会开展各种不定期的研讨、统一认识，使“十六字方针”融入每位伙伴的血液、成为日常行为的准绳。　　因此所有成员拥有统一的团队文化，志向远大的同时又脚踏实地，以付出为荣、以团队为荣，把个人的利益与团队的利益紧密结合在一起，为所有工作的开展奠定了坚实的基础。　　二、完善的招聘、培训体系：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全

5、感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　与传统的招聘模式不同，中宏精英部的招聘绝不是简单的单向选择。首先，中宏精英部会对每一位招聘对象进行数轮严格的面试，从学历背景、发展潜质等方面进行初步筛选。初试之后精英部会安排合格者参加“体验营”的培训课程，学员们在体验营中不仅要学习专业知识，更重要的是亲身体验团队文化并参与其中。所有通过考核后加入精英部的新成员对于未来发展的目标及途径达成共识、形成统一的价值观，为今后的迅速融入团队打下坚实的基础。　　中宏精英部的培训体系贯穿

6、了每一位成员在保险行业发展的各个阶段——从上述的“体验营”一直到专业的销售进阶培训、管理进阶培训，以及培养讲师的系列培训课程等，确保所有成员都能从系统的培训中吸取养分，为后续的长期稳步发展打好理论基础。　　完善的招聘、培训体系能够使精英部在最大程度上吸收、包容来自各行各业的人才，并使之逐渐成长为保险业的栋梁。　　三、循序渐进的发展阶段：　　中宏精英部设计的成长轨迹是这样的：从TopSales到TopManager再到TopLeader，直至成为保险业的企业家。　　第一阶段首先要过的是销售关——培养自我管理能力以及一对一沟通能力等。关键在于能否

7、养成良好的工作习惯、进行科学的时间管理。“过销售关”对于精英部的成员来说只是知识及基本技巧层面的学习，后续还需要付出持续的努力、进行全方位的磨练来实现TopManager、TopLeader的蜕变。　　四、自动自发的运作模式：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　中宏精英部采用了以“经营管理委员会”为策划、执行管理职能主体的运作模式，设立总干

8、事、作业辅导组、教育训练组、组织增员组、秘书娱乐组，就像一家小型公司的管理队伍，涵盖了日常的各方面工作。　　“经委会”使成员在未组建自己的团队前就有机会参与到大团队