零星建设工程协议修缮类施工组织设计

零星建设工程协议修缮类施工组织设计

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时间:2018-12-25

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1、一、编制说明(一)编制依据:1、芜湖市2008年度零星建设工程协议维修项目招标文件及标前答疑回复;2、我国现行有关建筑安装工程施工验收规范,各项规程及有关规定;3、本公司《质量保证手册》;4、本公司《质量体系程序文件》;5、本公司《技术质量管理制度》;6、本公司《质量管理办法》;7、本公司《项目质量计划编制程序指导》;8、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料。(二)修缮工程涉及到国家及地方规范主要清单:1、基础工程施工及验收规范;2、混凝土工程施工及验收规范;3、建筑安装工程质量检验统一标准;4、建筑工程质量检验

2、评定标准;5、混凝土质量控制标准;6、砖石结构工程施工及验收规范;7、屋面工程技术规范;8、砌筑配合比设计规范;9、给排水工程施工及验收规范;10、电气装置安装工程施工及验收规范;11、钢筋焊接及验收规范;12、建筑机械使用安全技术规程;13、施工现场临时用电安全技术规范;(三)基本承诺:芜湖市2008年度零星建设工程协议维修项目施工工期短、质量要求高,施工组织富有挑战性,我公司作为建筑施工承包企业,在工业与民用建筑方面有较强的实力,针对目前市场经济需要,我公司提出集约化经营和树立“科技第一”的战略思想。在企业运行的每个环

3、节和整体生产经营过程、员工意识等方面形成了整体上科技上进步的优势,对本工程而言我公司若中标,愿负起应有的责任,优质、高速、安全、文明地完成本工程的每一项目施工任务。1、工程质量:确保每个修缮工程施工质量达到合格工程标准。2、工期目标:确保每项工程在业主要求的工期(合同工期)内竣工,并争取提前竣工。3、安全生产:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,安全负伤率控制在1‰以内,并确保为“安全示范工地”。4、文明施工:在业主单位规定的施工区域内布置和管理整个施工现场,创建出一流的文明工地。5、服务目标:信守合同、密切配合,认真协调与

4、各方关系,接受业主和监理的监督,使业主切实满意。以上承诺是今后施工中最主要的指标,如我公司有幸中标,将把上述承诺列入每一项目协议维修施工合同条款之中,并确保在施工全过程中达到并超过以上目标,以不辜负业主对我公司的信任。二、工程概况(一)工程概况:1、项目名称:芜湖市2008年度零星建设工程协议维修项目(修缮部分)2、建设单位:芜湖市市直行政事业单位三、施工部署根据每个修缮工程的特点和建设单位对工期的要求,我们将合理的部署各项施工资源,在施工力量、机械设备、周转材料配备上,做优化、合理,加强施工总平面管理,突出工程的主要矛盾

5、,加强工序的衔接和平衡协调工作,有计划、有步骤的组织施工,使工程做到优质、快速、安全。(一)施工顺序:修缮工程总体按先拆除后修复(换新),先地下后地上,先主体后装修,装修自上而下原则,具体根据每个修缮工程特点,有针对性的安排施工顺序。(二)管理模式及劳动力施工队伍安排:本公司对每个工程均采用项目法施工,组建项目经理部,由项目经理、项目总技术负责人、项目各管理人员等组成,下设瓦工、木工、钢筋工、油漆工、防水工、水电安装工等班组。具体根据每个工程特点,有针对性的安排施工班组。(三)工期计划及安排:工程工期:与业主约定的合同工期

6、各分项工程施工工期安排具体根据每个修缮工程特点,有针对性的安排施工计划。在确保各分项工期目标实现的前提下,保证总工期目标实现。(四)主要施工方法的确定:修缮工程必须充分利用机械作业,提高劳动生产率,减少人员投入,修缮工程涉及到的,按此原则:1、钢筋工程:采用在施工现场钢筋加工制作、现场绑扎。2、模板:采用钢模和木模。3、混凝土工程:修缮工程砼用量不大,基本采用自拌混凝土。4、脚手架:为了保证安全、可靠,本修缮工程涉及到脚手架部分均采用钢管脚手架。5、水平运输:所有材料均用汽车运至施工现场,现场采用手推车及人工配合抬运方法。

7、具体根据每个工程特点,有针对性的安排施工方法。(五)主要施工机械、机具安排:主要施工机械、机具配备投入见本工程的主要施工机械设备表。具体根据每个修缮工程特点,有针对性的公司安排调配施工机械、机具。(六)现场准备:1、现场交接准备:我公司将首先进行现场交接的准备,与建设单位、监理(相关)单位进行接触,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对施工现场进行调整,以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工程在劳动力进场前全部完成。2、进场后现场准备:与业主单位进行交接之后,还需按照施工现场标准化管理规定,将做好临时道路

8、,进行施工现场地坪硬化处理,安排施工现场办公,宿舍以及生产车间的搭设、临时水电管线的布置,必须在工程开工前或初期穿插完成。3、技术准备:①编制实施性施工组织设计,并将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料报送主管部门,甲方和监理部门审批,按照审批意见,由项目经理发布实施。②由项目技术负责人主持组织各人

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