硅藻泥环保产品项目计划书

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1、项目计划书第一 项目概况项目名称：硅藻泥环保产品启动时间：2013年5月准备注册资本：100万项目进展：2013年5月接触硅藻泥以来，经过近三年的市场考察，产品分析，技术学习，以及各类试验和产品的开发，现在在传统施工工艺和产品的基础上，已经改进和开发出很多新的产品，形成三大系列，其中多项为国内外首创，填补了市场的空白，为世界的环保事业提供更大的贡献。主要股东：程维鹏，现金出资20万，（主要用于产品考察和厂房设备等）计划20%江晓远，现金出资15万，（主要用于市场调查，技术学习等）计划15%其它：计划65%组织

2、机构：董事会——董事长-总经理（）主要业务：一、室内装修：市面传统的内部各种图案的定制，设计和施工。二、装饰画：1、仿油画；2、泥画；3、仿草画；等民间简易的画。三、工艺品：1、仿青铜器，2、仿瓷器、3、仿炭雕，4、儿童玩具，等室内摆件和挂件。四、装饰材料：1、压制背景墙的多种图案整体分割面砖；2、定制标准化的硅藻泥集成吊顶；3、各种方便安装更换的装饰线条。五、培训：1、硅藻泥的施工培训；2、模具制作培训；六、渠道市场开发：1、省内代理；2、省外代理；3、国际市场。盈利模式：一、室内装修：市面传统的内部各种图

3、案的定制，设计和施工。（查郑州市行情，比如有多少家装饰公司，大约每年有多少新房装修，多少旧房装修等）二、装饰画：1、仿油画；2、泥画；3、仿草画；等民间简易的画。（毛利200%）三、工艺品：1、仿青铜器，2、仿瓷器、3、仿炭雕，4、儿童玩具，等室内摆件和挂件。（毛利200%）四、装饰材料：1、压制背景墙的多种图案整体分割面砖；2、定制标准化的硅藻泥集成吊顶；3、各种方便安装更换的装饰线条。（毛利100%）五、培训：1、硅藻泥的施工培训；2、模具制作培训；六、渠道市场开发：1、省内代理和加盟；2、省外代理和加盟

4、；3、国际市场。未来3年的发展战略和经营目标：1、硅藻泥装饰画和工艺品全国第一，300万，占市场80%以上；2、室内装饰郑州地区：500万，占市场份额3%；3、硅藻泥装饰材料：全国第一500万，占市场60%以上。（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。）第二 管理层2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的

5、管理经验和成功案例。）2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)三 研究与开发4.1项目的技术可行性和成熟性分析4.1.2项目的技术创新性论述（1）硅藻泥强大的吸附功能，基本原理及关键技术内容（2）技术创新点4.1.2项目成熟性和可靠性分析4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。）4.3后续研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保

6、持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。）4.4研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。）4.5技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。）4.6技术保密和激励措施：（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。）四 行业及市场5.1行业状况：

7、（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）5.2市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。）5.3目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。）5.4主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）5.5市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）5.6SWOT分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威

8、胁）5.7销售预测：（预测公司未来3年的销售收入和市场份额）五 营销策略6.1价格策略：(销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策)6.2行销策略：(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)6.3激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,对销售人员采取什么样的激励和约束机制)六 产品生产7.1产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委