业主,工程师,承包商,材料供应商构成了国际工程实施项目阶段的主体

《业主,工程师,承包商,材料供应商构成了国际工程实施项目阶段的主体》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划业主,工程师,承包商,材料供应商构成了国际工程实施项目阶段的主体　　国际工程合同管理——实施阶段合同管理　　作者主要在工期管理和质量管理两方面，结合自身工作经验，对实施阶段的国际工程合同管理进行了详细的阐述　　合同生效后进入执行阶段，项目管理的核心就是进入项目实施阶段的合同管理。　　合同包括：与业主签订的总包合同和与各分包商签订的分包合同、供货合同、运输合同。　　要求合同签订各方一定要认真

2、、严格地按照合同文件中规定的各方的职责、权利和义务尽职尽责地行使权力，履行义务。　　作为总承包商，在合同实施阶段一定要做好对各分包商的监督、指导和管理工作，使工程按合同规定的技术质量标准、设计图纸要求，在合同规定的时间内不超出合同价格来完成，并在合同规定的缺陷修复期内履行修复职责，同时，按合同规定的测量程序，做好总承包商对业主和总承包商对各分包商已完设计图纸、已完设备、已完工程量的测量及质量检查、检验、检测、试验和计价工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力

3、，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　总承包商要按合同要求组织项目实施，在实施合同管理的过程中必须按精简、高效的原则，建立严密的管理体系，对项目按合同要求进行管理。　　合同管理的第一要点是人才，第二要点是熟悉合同文件。合同文件，包括全部附件是签约各方都必须遵守和执行的具有法律意义的十分严肃的协议文件。对于技术规范和特殊规范，在熟悉了解合同内容的同时，应当分析与我国规范的异同

4、，以便在施工过程中顺利执行。在分析合同文件异同时，要对不同点认真研究，避免主观臆断，防止出现业主认为不合格的产品，造成返工浪费。为此，在分析研究合同文件时，对不确定问题应当经常与业主、业主代表或咨询工程师进行商榷，最终认可业主代表的解释或说服对方，达成共识。一些原则问题还须写出纪要，这对约束、规范承包商行为十分重要。　　合同工期管理　　合同中都会有明确的合同期，因此按照合同期限的要求制订相应的实施计划就显得十分重要。　　做好调查研究，按照合同要求的工期，制订施工计划。虽然在投标过程和签订合同时都对完

5、成合同的条件进行过充分的考察和论证，但在合同签订后还要在原有已知条件的基目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　础上进行更深一步的调查和研究，包括社会环境条件、物资和设备供应条件、劳务保障条件、交通运输条件、工程及居住环境条件、医疗卫生条件、生活保证条件以及业主的配合等对工程进度的影响，按季、按月制订

6、切合实际的施工进度安排和网络图等，实施项目工程进度控制。　　按合同规定向业主提交工期进度报告。业主对施工进度是十分关注的，因此对于工期，合同都有着明确的规定，承包商要按时向业主(业主代表或工程师)提交实际进度报告，报告施工进度情况、安全质量情况以及存在的需要请求业主按合同中约定的责任与义务而解决的问题。　　加强施工进度控制。按FIDIC合同条件对进度计划的规定，因承包商的原因造成竣工时间延误，将招致误期损害赔偿。按一般惯例规定，每误期一天需赔偿合同价格的%或以上，最高赔偿合同价格为合同价格的10%或

7、以上。所以，施工进度计划的控制是国际承包商非常关心的问题之一。承包商要做好施工进度控制，得到业主的积极配合是非常重要的。因此，在施工过程中如果遇到需要业主解决的问题但又得不到解决时，承包商除了单独致函要求业主解决外，将其纳入进度报告也是十分必要的，这些都可以作为向业主进行工期索赔和经济索赔的重要书面保证。承包商一定要将请求业主解决的问题写入进度报告里，业主一般都会在调度协调会上提出并研究解决，或召集专门会议解决。其问题的处理情况，应当在承包商下次的进度报告中有所反映。目的-通过该培训员工可对保安行业

8、有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　按时参加与业主的协调会。总承包商应按时参加与业主定期召开的调度协调会、专题协调会和技术协调会，有些会议还应当邀请分包商参加，这对施工进度计划的实施管理是非常重要的。因为这些会议都会解决一些难题，帮助推动工程的顺利进行。会前做好充分准备，将问题罗列清楚，提出要求，