电气运行管理制度汇总

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1、翔宇化工电气运行管理制度及安全措施批准：审核：编制：二零一二年三月目录1、文明生产制度2、交接班制度3、设备缺陷管理制度4、工作票操作票管理制度5、教育培训制度6、消防管理制度7、地线、地刀管理制度8、点巡检制度9、安全工器具管理制度10、操作票监护制度11、停送电制度12、站长职责13、值班长职责14、电工职责15、电气火灾预防措施16、临时用电规程及措施17、触电应急措施18、人身安全措施19、35KV变电站组织机构文明生产制度1、值班人员上岗时穿工作服，保持整齐清洁，并配戴标志，不准穿裙子或穿背心短裤等

2、进入主控室；2、值班人员班前和班上不准喝酒，不做与运行无关的事，不许打扑克，玩麻将，严禁聚众赌博。3、控制室、高压室、值班室等生产场区，应经常保持卫生清洁，门窗完整，窗明几净，不许吸烟，不准随地吐痰，乱丢废物。4、室外端子箱、机构箱，室内盘、柜端子排应每季清扫一次。5、室外环境整洁，无杂物、杂草，场地平整，道路畅通，无杂草，无垃圾、无积水、无卫生死角。6、各工作场所内的设备，材料均应放置整齐有序，工作完毕后，工作人员及时清理现场。7、存放各类技术资料，图纸的专用柜，柜内存放整齐，标志醒目齐全，定置管理。8、存

3、放安全工器具、仪表、备品备件、钥匙的专用地点应存放整齐，对号入座。9、室内物品摆放有序，图标悬挂整齐，门窗玻璃应完整，窗明几净。10、待人要文明礼貌，来电受话要使用文明用语，对上级领导或兄弟单位来站光临指导要主动简单介绍情况，执行来人汇报制度，若部长不在，主值负责安排。交接班制度1、电气运行人员必须严格执行本部门的交接班制度，特殊情况下须经部长批准。2、交接班人员应在交接班前首先和对本班完成的工作与记录是否相符，将本班的工作票、操作票、工器具、台帐、模拟图等资料清查整理一次、是否有遗漏、损坏、记录是否全面而详

4、细。3、接班人员必须提前30分钟到达主控室，与上班的值班人员进行询问设备情况，然后进行本岗区域的设备检查。4、接班值班长应全面详细的检查班日志，并积极了解上两班的不正常现象和存在的设备问题及注意事项，交接班长应给予认真的解释。5、接班值班长听取本班人员的检查情况后，方可下令接班，交班值班长才能下令交班。交接班以值班长签字为准。6、交接班内容：系统的运行方式，重大操作，运行及变更情况，工作票、操作票的执行情况，设备缺陷的存在及处理情况，工具的保管及维护情况，清洁卫生执行情况，上级的指示或命令，备品配件的补充情况

5、，备用设备的试验情况，以及其他与生产有关的事项等。7、值班人员按照规定时间进行交接班，如接班人员因故未到时，交班人员应坚守岗位，并立即报告领导，作出安排。个别因特殊情况而迟到的接班人员，应向当班负责人了解接班情况后再接班。8、交接班时，应尽量避免倒闸操作或许可工作。在交接班过程中，若发生事故或异常情况，立即停止交接班，原则上由交班人员负责处理。但接班人员应主动协助处理。当事故处理完毕或告一段落时，可继续进行交接班。9、交接班发生事故时，在未签字时，应以交班为主，接班者配合处理。10、交接班责任：（1）交接班人

6、员应负责检查核对交接班记录，或有疑问必须询问清楚，否则接班发生问题由接班者负责。（2）接班人员在接班时间内，没有检查或检查不细，接班后若发生问题，责任有接班者负责。（3）交接班期间发现或发生的问题，由交班负责人鉴定、记录。设备缺陷管理制度电器设备生产运行过程中，设备组成结构性能不断变化，不可避免的会出现一些缺陷。为了加强设备健康水平，及时发现认真消除缺陷，达到“保人身、保设备、保电网”的目的，特制定本管理制度：1、根据运行中设备存在缺陷对安全运行的危害程度，将其划分为三类：（1）危急缺陷（2）严重缺陷（3）一

7、般缺陷2、运行人员必须以高度的责任心认真巡视，检查所辖设备及时准确的掌握设备运行状况，对异状况要做到及时发现，认真分析，正确判断，确保设备安全可靠运行：（1）运行人发现各类缺陷由发现人进行缺陷登录，其他人员（检修、试验、保护等）发现的缺陷主值指定值班人员进行缺陷登录。（2）一般缺陷应经值班长坚定定性严重、危急缺陷樱井站长技术员见顶定性。（3）严重、危急性缺陷，分类后应立即用电话通告有关单位，同时报上级部门。（4）处理后的缺陷应经当值主值验收，确认缺陷消除后，在“设备缺陷记录薄”验收栏内注明处理结果并签名。（5

8、）检修后设备缺陷仍未消除，工作负责人应在“设备工作记录”上注明缺陷未消除的原因。（6）对设备缺陷自行闭环管理：发现缺陷------缺陷记录------运行工作记录------上报缺陷------消除缺陷------设备工作记录------缺陷记录工作票操作票制度1、工作票、操作票时保证设备和人身安全的重要措施，凡进入现场对设备进行检修、安装，倒闸操作都必须严格执行“工作票”和“操作票”制度，并加强两