资材部年度工作计划

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观资材部年度工作计划　　篇一：资材部年度工作计划　　（资材仓库与后勤组）　　姓名：xxx职务：副主任日期：XX-02-01XX年已悄然逝去，　　回首过去的一年，我们在人员流失偏大、细节管理上不完善等方面作了一些人员整合与工作　　调整，但其整体成绩仍有待进一步提升，过去的一年，特别是在个人自我管理能力与整体管　　理理念上仍有较大提升空间，例：我们不能再停留在哪里有问题与缺失就解决哪里，并只是

2、　　非常被动的碰到了问题或被提醒到了就解决问题，而没法主动做到寻找并解决问题，另外也　　存在一些人为失误、执行不到位及部门间的沟通障碍无法超越等现象，针对以上现状，部门　　未来管理还须展开系统与条理化的工作，同时多总结并积累经验，特别须加强教导与学习培　　训。现就具体工作计划如下：人员与日常管理方面：　　1.人员编制方面：现原料仓在目前3人的基础上须增加至5人，主要补充为原纸仓管及　　余料（含商标）仓管员各1名。原仓管员邵琦晋升代组长后主要负责原料仓之系统账务处理按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“

3、充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　与物控相关工作事务，同时协助主管对整体事务加以管理。　　2.日常管理方面：坚持每周一次的部门例会，做到会上管理者多检查与要求，员工间多　　沟通与反馈。从而起到统一思想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。其次，　　增加与员工面对面的沟通约谈，做到每月最少2次或以上的员工约谈并作好相应记录与回复。　　及

4、时了解下属人员的工作意愿与动态，从而拉近与员工间距离，以提高部门凝聚力。（以上坚　　信“沟通比权力更重要”的理念，力求纠正和改善不合理、不规范的生产领用料、物料（成　　品）出入库、物料退货及不正常的发料与多发性的仓管与领料员间争执现象的发生等）　　3.后勤管理在人员编制不变的情况下，重点加强以下几点：a)计划在2月底前完成公司设备清单，包括各机台的用电功率等，以便日后电路安装与修改时对电负载量的调配。并在二楼办公室改建完后，重新绘制新的电路配　　制图并存档。　　b)在4月分前完成对彩印新增罗兰机后，存在发电负载不起须进行线路的改装

5、工作。　　c)按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观加强机器的保养与检查工作：对去年9月份起，有新制定的车间机器须机修人员于每月、每季度的保养计划要求做到坚持与彻底，除保养记录外，应多与车间主　　管了解机修人员在负责保养工作时的处理态度与实质保养动作是否切实等。同时加强机修人员对车间

6、每周二的机器保养检查与保养建议的监督与评　　估。（主要要求机修人员于每月底，根据所负责检查部门的机器所存在的安全隐患及保养缺失　　与检修建议等作总结记录交主管审查。主管则根据其反映情况作评估后对有节约维修费用或　　机器改良而产生积极影响的给予奖励。以激发员工的工作主动性与潜在价值。）d)待机修　　人员稳定后，于3月初对机修两人进行较明确的任务分工，以既分工又合作的原则进行日常工作分配，对新要求并建立的每日维修清单，要求务必于每周　　一前上交一次到主管处备查，做到对机修人员每天或每周的工作事务与维修事项进行对比与　　评估，以便更清晰

7、的掌握到员工的日常工作状态并及时作出相应管控与调整。物料控制与管理：　　1.加强对余料入库的管控（主要针对贴标与少数的彩盒入库数量加以管控），另对现有仓　　存较长时间未处理的不良品（含退货成品）于2月底前进行彻底整理后统一申请报废或其它按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　处理（

8、包括培训室隔壁原辅料仓的601单退货等），以便有更多空间对其它余料加以重新定位　　与分类摆放，从而减少查找库存实物样的时间。对于备库产品须重新规划一个指定区域加以　　放臵，既提高盘点时效，又便于查找并及时加以扣用，其次，加强对品检部门在余料扣用后