打造优秀的创业文化时，请避开这七个坑.doc

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1、打造优秀的创业文化时，请避开这七个坑　　每个创始人都知道，文化对于创业公司的成功至关重要。正如FredWilson所说：“如果你想把业务永远持续下去，你需要建立一种能够维持业务的文化。”但是创业公司在打造自己的文化时经常会犯一些常见的错误。　　　　1.你认为文化会自己“形成”。　　　　运营创业公司意味着你的烧钱率总是放在第一位的，因此，一切都是为了得到MVP。文化可以以后修改，对吧？事实是，“文化”只是说明“我们如何工作”的另一种方式。当你得到MVP的时候，它将会根深蒂固。　　FiveStars的创始人VictorHo从来没有花时间正式定义文化——他觉得这太初级。但是，当他们从

2、40名员工增加到80名时，及人们为了完成工作而有不同意见时，他们就没有核心的文化来指导。正如FastCompany所引用的，Ho将它描述为“公司最艰难的时期之一”。比起漫长的等待定义你的文化，不如在建立你的MVP时，有意识地塑造文化。你不需要进行昂贵的公司培训，或写一个精心设计的文化展示板，你可以简单地写下描述公司文化的五个词，并且团队每月讨论一次这五个词是否仍然适用。　　2.你只雇佣你的朋友。　　创业公司的招聘需要高度的信任：你需要你的团队努力工作，做出正确的决定，团队必须信仰你和你的愿景。因此，寻找现有的人脉是很自然的事。首先，这可能是有用的，因为纯系团队可以沟通的更好并且

3、展示更大的凝聚力，但是也可以快速导致麻烦。　　　　HyperloopOne是以极大的狂热推出的，但由于联合创始人雇用他的兄弟作为总顾问并约会他们的公关顾问而被起诉，以此遭到打击。因为约会公关顾问，公关顾问的工资几乎升了三倍。通过建立早期的参与规则而避免这种情况，并且可以处理最坏的情况（例如解雇你的朋友）。你还应该考虑如何将人们融入到现有文化中。你的目标是防止小团体的形成以及防止人们感觉被排斥在“圈子”之外。　　3.你认为雇用更多的人意味着成功。　　庆祝是很重要的，因为在头几个月，初创公司的成功是很罕见的。这是一个明确的标志，表明所有事情能够正常运转，这是很令人欣慰的。正如Buf

4、fer的创始人所说：“团队规模很容易被理解。有时候，当我告诉他们公司有多大时，他们很感动。我也很自豪地来分享这件事。”但公司雇佣了太多的人，发展的太快，最后被迫裁掉11％的公司员工。通过跟踪更准确的成功度量来保护团队的士气，并定期庆祝小的胜利，是一种不错的鼓舞团队的方法。　　4.为了与其他创业公司竞争，你在额外津贴上花了太多的钱。　　贿赂员工是硅谷的常见做法。除了美食厨师、冥想班和洗衣服务之外，还有哪些是试图让员工更努力工作的做法？这些贿赂不便宜：萎缩的风投资金迫使Dropbox取消其免费班车并限制免费餐。　　如果你真的希望你的团队能够做到最好，那么请忽略掉你的薪酬预算，给他们

5、有意义的工作。向他们展示他们的工作是如何直接影响公司的，以及公司如何改变世界的。换句话说，给他们目的。“目的”不一定是一个拯救世界的产品或服务（虽然这是一个附加产品），它只是意味着你有一个引人注目的愿景和使命。　　5.为了追求结果，你让员工过度工作。　　注册一个创业公司是一个承诺，长时间工作和荒谬的目标是交易的一部分。但是如果要求太高，你会大动肝火。例如在Zynga，长时间工作、“激进”的期限以及对性能指标的痴迷导致了人才的流失，甚至阻碍了其收购公司的能力。为了防止精疲力竭，请让您的团队定期签到，以帮助他们减轻工作负载和压力级别。并且不要忘记给创始人做体检：30％的创始人被报告

6、说有抑郁症，而一般人口只有7％的抑郁症比例。　　员工可以在办公室度过漫长的夜晚和周末，但不要成为一个文化规范。　　6.你不想解雇混蛋，因为他们是聪明的。　　聘用最好的人才会具有更高的竞争力，但如果忽略了“无混蛋”规则，那你就只能自负后果了。尽管他们具有卓越的技能，但是他们的个性会破坏你的团队文化，更不用说他们的生产力了。在我们的一个活动中，我们与总经理合作，但是他的态度使团队的其他成员反对他。这使得他为了保住自己的工作，越来越严密的保护他的数据，并在做决定的时候让创始公司完全处于摸黑的状态。做出重要决定，还是没有说服力？跳到视频的4:30听YCombinator创始人PaulG

7、raham谈论他的“没有混蛋”规则。　　避免这个问题的最好方法是在面试过程中，通过听取以自我为中心的答案，并消极的谈论过去的雇主，仔细筛选出混蛋。（正如Justified的RaymondGivens所说：“如果你在早晨碰到一个混蛋，你就是碰到了一个混蛋。但是如果你每天都碰到混蛋，你就是混蛋。”）但是如果有人溜出了你的视线，请与他们谈话，并认真告诉他们，你期望他们的行为如何改变。如果他们不按照你说的做，那么是时候分道扬镳了。团队的其余人将感谢你。　　7.你相信这些规则不适用于你。　　挑战极限是