采购合同类型

《采购合同类型》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观采购合同类型　　篇一：采购合同的基本种类-赢在路上　　采购与供应管理总复习资料　　第一节采购与供应管理的概念（掌握）　　一、采购与供应（掌握）　　1、采购定义：所谓采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道　　方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。　　2、采购与供应管理适当的价格，采购适当的数量的商

2、品所采取的一系列管理活动。　　二、采购与供应管理的目标（掌握）　　1)提供不间断的物料、供应与服务，以便使整个组织正常地运转。　　2)使库存投资和损失保持最低限度。　　3)保持并提高质量。　　4)发现或发展有竞争力的供应商。　　5)当条件允许的时候，将所购物资标准化。　　6)以最低的总成本获得所需的物资和服务。　　7)8)以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。　　9)提高公司的竞争地位。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为

3、实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　第二节采购与供应管理的作用（重点）　　一、采购与供应管理的作用：　　1)　　2)资产收益率作用　　3)　　4)　　要贡献。　　5)加或降低。　　6)　　第三节　　：（掌握　　3)　　4)　　5)　　一、掌握）　　（一）国内采购　　优势：首先，国内采购不会遇到商业沟通的困难；　　其次，国内采购不存在国际贸易运输、定价的问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保险、

4、交货付款条　　件等问题；　　再次，国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险较小。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　（二）国外采购：又称国际采购或全球采购，主要是指国内采购企业，直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行为。　　优势：首先，企业，尤其是大型跨国公司，对

5、采购产品质量有严格的要求，国外采购扩大了供应商的范围，购　　其次，每个采购企业都希望降低采购成本，而国外的一些有竞争力的供应商可以提供具有更低价格的产　　品；　　再次，参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力，有利于企业的长远发展；　　最后，通过国际采购还可以获取一些在国内无法得到的商品，尤其是高科技产品，如电脑的CPU等。　　二、按采购制度分类（掌握）　　（一）集中采购　　1购权责。　　2、集中采购的优点：　　1)2)3)采购成本。　　4)缺点　　其次　　（二）分散采购与之相反。　　第五节采购与供应管理的演变与发

6、展趋势　　一、采购与供应管理发展趋势按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　（一）全球化采购（重点）　　1、实施全球化采购的主要原因：　　1)价格　　2)质量　　3)某些货物在国内无法得到　　4)　　5)出于竞争的考虑　　6)（二）电子采购（掌握1EDI电子商务支付工具

7、及电　　优势：　　1、　　2、34　　56　　掌握）　　1标而建立的一种长期的、合作的关系。　　（四）JIT采购：（掌握）　　1、概念：JIT采购又称准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的　　数量、恰当的质量提供给恰当的物品。　　采购与供应管理二串讲重点（（XX年11月）　　进行竞争，满足顾客的寻求，获得卓越的公司业绩。层次:按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的

8、机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观(1)公司战略:包含所有业务(2)业务战略:涉及不同市场如何竞争等广泛问题(3)职能战略研发.制造,市场营销,财务,人力资源（4）经营运作战略：涉及功能性的活动，如市场，采购，生产财务等　　特点