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时间:2018-12-25
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1、案例分析:UML大战需求分析 本文会借着一个小的案例分析,来简单的说明下会常用到的几个UML图,主要包括顺序图、用例图、活动图以及状态机图,另外文章的最后部分会将这些UML的图例和我们平日工作里用到的泳道图、流程图做一些简单的对比总结。 以前的文章中也写过一些需求分析的内容,但是更多的其实是偏向于需求挖掘的理论知识,可实践性并不是很强,不管最终需求分析的结果如何,最终都是由相关人员去实现的。面向设计师的部分的主要产出物就是我们通常说的线框图,那面向开发测试人员的产出物呢? 给到开发测试人员的需求产出物常见的组合形式就是需求说明书+流程图…而UML可以帮助我们更好
2、的完成需求分析以及流程梳理这部分的工作,换言之,也就是线框图之前的部分工作。UML即UnifiedModelingLanguage案例分析:UML大战需求分析 本文会借着一个小的案例分析,来简单的说明下会常用到的几个UML图,主要包括顺序图、用例图、活动图以及状态机图,另外文章的最后部分会将这些UML的图例和我们平日工作里用到的泳道图、流程图做一些简单的对比总结。 以前的文章中也写过一些需求分析的内容,但是更多的其实是偏向于需求挖掘的理论知识,可实践性并不是很强,不管最终需求分析的结果如何,最终都是由相关人员去实现的。面向设计师的部分的主要产出物就是我们通常说的线
3、框图,那面向开发测试人员的产出物呢? 给到开发测试人员的需求产出物常见的组合形式就是需求说明书+流程图…而UML可以帮助我们更好的完成需求分析以及流程梳理这部分的工作,换言之,也就是线框图之前的部分工作。UML即UnifiedModelingLanguage叫做统一建模语言,适用于数据建模,业务建模,对象建模和组件建模。 之前就有朋友给我安利过产品经理应该懂点UML,后来我就去补了一下相关的知识,觉得是受益匪浅,尤其是在业务逻辑比较复杂的情况下,这套方法真的是很实用。虽然说UML的方法有些已经不太适用了,但是UML的思想却是仍然适用的,在我们平时画流程图的时候,很多都
4、体现着UML的思想,可能我们自己都并不是很清楚罢了。 首先说明一下,我自己对UML的理解也并不是很深,只是将自己的一点理解和看法和大家分享一下,只是为了抛砖引玉,文中有不正确的地方望加以指正。而且文中只提到了UML中常用到的几种图例,关于更多的内容感兴趣的小伙伴可自行学习查阅相关资料… 另外文章的案例相关的部分是行文过程中初步考虑的,可能会存在考虑不周全的地方,而且相关流程图也只考虑了主线流程,未考虑分支流程和异常流程,不足以达到直接指导开发的程度。因为本文主要想传递的是一种方法论,一种思考方式,下面我们开始正文部分。 本文会借着一个小的案例分析,来简单的说明下会常
5、用到的几个UML图,主要包括顺序图、用例图、活动图以及状态机图,另外文章的最后部分会将这些UML的图例和我们平日工作里用到的泳道图、流程图做一些简单的对比总结。 一.背景说明 平时在公司附近吃饭的时候,经常会和一些店铺的收银员、服务员以及老板打交道,这就是文中案例的灵感来源,没有详细的市场行业调研,也没有详细的用户访谈和数据支撑,只是简单的实地观察和部分访谈,以及主观的YY。 接下来为会大家展现一款点餐系统从0到0.5的思考全过程,该点餐系统主要的目标就是为了能够提高店铺的运营效率,提升顾客的就餐体验。之所以是0.5,是因为分析过程到原型设计之前就截至了,但是个人觉
6、得原型是处于最表现层的东西,背后的支撑系统以及流程才是更重要的东西。 二.用户及产品分析 产品是解决问题的手段,而不是说一定需要做产品,一定要切记这一点,最本质的其实是解决问题,产品只是一种手段。用户则是产品的最终使用人,可能会有一个或多个类型的用户群体。 1.用户分析 经过这段时间在该店面的观察得知,该店面的角色主要分为4种,分别是收银员、服务员、厨师以及老板,这几种角色可能都是需要使用点餐系统的,也可能只是部分需要使用。 2.场景分析 在没有点餐系统之前,该店面是这样运转的,老板负责和顾客进行交流,确定点餐之后就记下来,然后将原件给到收银员,服务员拿着手抄
7、的复印版给到后厨,后厨做好菜之后,由服务员进行上菜,最后由服务员进行结算,收银员进行记账。 这样的一个整体流程的弊端就不再赘述,除了在一些很小的门店,应该也会较少见到这种模式了。我们平时在其他地方的点餐流程基本都是收银员完成点餐、下单、收银的流程,然后通知到后厨,最后由服务员进行上菜,经过简单加不严谨的分析可以得出相关的需求如下: 3.产品分析 接下来就到了需求分析和排优先级的时候了,是所有用户的需求都要满足么?肯定不是,即使是目标用户的合理的需求也肯定不会都满足,可以看到在这个点餐系统里的主要角色有老板和收银员,其
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